Objectif Gard - Economie

GARD Menacée de mort après sa tribune sur Lédenon, Chloé Ridel porte plainte

Abdel Samari — Sun, 26 Jul 2026 18:06:48 +0000

Quelques jours après la publication de sa tribune dans les colonnes d'Objectif Gard, l'eurodéputée Chloé Ridel annonce avoir déposé plainte après avoir reçu de nombreuses menaces de mort.

Dans une série de publications diffusées ce dimanche sur Instagram, l'élue rappelle l'origine de cette polémique : « Il y a quelques jours, j'ai publié une tribune dans la presse gardoise, aux côtés de deux associations locales, pour demander qu'un circuit automobile situé en plein cœur du massif forestier classé à Lédenon ne soit plus autorisé à ouvrir lorsque le risque incendie est "élevé". »

Cette tribune, publiée sur Objectif Gard et co-signée avec Henri Simonet et François Bouveret, demandait que le circuit de Lédenon soit soumis aux mêmes règles de prévention que les autres activités lors des journées présentant un risque incendie important.

Quelques jours plus tard, toujours dans les colonnes d'Objectif Gard, la directrice du circuit de Lédenon, Florence Danguy, avait répondu à cette prise de position. Elle défendait les dispositifs de sécurité mis en place sur le site et contestait les arguments avancés par l'eurodéputée, ouvrant ainsi un débat contradictoire sur ce dossier.

Le sujet a ensuite dépassé le cadre local. Reprise par plusieurs médias nationaux, notamment Auto Moto, la polémique a pris une ampleur considérable sur les réseaux sociaux.

« J'ai reçu de nombreuses menaces »

Chloé Ridel affirme que cette médiatisation s'est accompagnée d'une vague de messages haineux. « Pour avoir simplement demandé que les règles de prévention soient les mêmes pour tous et que le circuit prenne sa part, j'ai reçu de nombreuses menaces, sur les réseaux sociaux comme par message privé. » L'eurodéputée publie plusieurs captures d'écran de commentaires particulièrement violents. Certains appellent à la « mettre dans un viseur, comme en Corse », d'autres évoquent le fait de la « traîner derrière une voiture » ou encore de « faire exploser le domicile de [ses] parents ».

Face à ces menaces, l'élue annonce avoir saisi la justice. « J'ai porté plainte et je ne me laisserai pas intimider par ces menaces. » Elle rappelle également le contexte de sa prise de position, marqué par les nombreux incendies qui touchent actuellement le pays : « En ce moment même, 30 incendies ravagent la France. Depuis le début de l'année 2026, 50 000 hectares ont brûlé : un record. Des familles ont tout perdu. Des forêts ont été ravagées, des animaux sont morts par milliers. Les pompiers sont épuisés. Trois d'entre eux sont morts ces deux dernières semaines en affrontant les incendies. »

Vincent Bouget dénonce une atteinte à la démocratie

Le maire de Nîmes, Vincent Bouget, est rapidement monté au créneau pour soutenir la députée européenne, également conseillère municipale de la majorité nîmoise.

« Chloé Ridel a été victime de menaces de mort à la suite de sa prise de position concernant le circuit automobile de Lédenon. Députée européenne et conseillère municipale de la majorité nîmoise, elle est aujourd'hui la cible de menaces et de propos d'une extrême gravité visant à intimider une élue de la République parce qu'elle a exercé sa liberté de parole et pris position dans le débat public. »

Le maire poursuit : « Dans une démocratie, le désaccord est légitime. Les menaces, les injures et les intimidations ne le sont jamais. Elles constituent une attaque contre les personnes, mais aussi contre notre vie démocratique et le droit de chaque élu à exercer librement son mandat. »

Avant de conclure : « Avec l'ensemble de l'équipe municipale, je tiens à lui apporter mon soutien plein et entier. Face à ces tentatives d'intimidation, nous devons rester unis et ne rien céder. Nous condamnons fermement l'ensemble des menaces et des propos injurieux proférés à son encontre. »

PETITE CAMARGUE Le PCF s'inquiète de l'avenir industriel après l'annonce sur Perrier

AS — Sun, 26 Jul 2026 17:53:35 +0000

Les inquiétudes autour de l'avenir industriel de la Petite Camargue continuent de grandir. Dans un communiqué publié vendredi 24 juillet, la section Camargue Vidourle du Parti communiste français (PCF) alerte sur la succession de difficultés économiques qui touchent le territoire ces dernières années.

Le parti cite notamment les dossiers Royal Canin, Perrier, la Verrerie du Languedoc ou encore Éminence, où un plan de licenciements est actuellement en discussion. Pour le PCF, ces événements traduisent une fragilisation progressive du tissu industriel local.

L'annonce de la cession de 50 % de Nestlé Waters au fonds d'investissement américain Platinum Equity, pour un montant proche de 5 milliards d'euros, nourrit également les inquiétudes. Le site Perrier de Vergèze est directement concerné par cette opération.

Dans son communiqué, le PCF relaie la position de la CGT, qui appelle à la vigilance face à cette évolution du capital de Nestlé Waters. « La plus grande vigilance est de mise. Ce n'est pas une bonne nouvelle et le syndicat est déterminé à défendre les usines et les emplois », rappelle le parti en citant l'organisation syndicale.

Au-delà du seul dossier Perrier, les communistes dénoncent une logique financière qu'ils jugent de plus en plus présente dans les grands groupes internationaux. Selon eux, les restructurations, les suppressions d'emplois et les changements d'actionnaires répondent avant tout à des objectifs de rentabilité, au détriment des salariés et des territoires.

Le PCF appelle ainsi à soutenir les salariés d'Éminence et de Perrier, tout en plaidant pour des mesures nationales et internationales visant à mieux protéger l'industrie et l'emploi. Il conclut en invitant les habitants à se mobiliser afin de préserver les sites industriels de la Petite Camargue et leurs emplois.

CALVISSON Le restaurant de Julien Caligo distingué par La Liste

AS — Sun, 26 Jul 2026 07:01:05 +0000

Nouvelle récompense pour Julien Caligo. Le chef de Monique, son restaurant étoilé installé à Calvisson, vient d'intégrer La Liste, le classement international qui distingue les meilleures tables à travers le monde.

Ouvert en 2023 au cœur de la Vaunage, Monique s'est rapidement imposé comme une adresse incontournable de la gastronomie gardoise. Le chef y revendique un projet qui dépasse la simple restauration, en faisant de son établissement « un lieu de vie, de gastronomie et d'expression en Vaunage ».

Sur ses réseaux sociaux, Julien Caligo a partagé sa satisfaction après cette annonce. « Heureux et fier de voir notre restaurant sélectionné par La Liste, une belle surprise que l'on n'attendait pas, et qui continue d'inscrire la Vaunage comme destination gastronomique de choix. »

Le chef a également remercié les équipes de La Liste. « Merci La Liste de cette confiance accordée et de la mise en lumière. Nous l'accueillons avec beaucoup de joie. »

Cette nouvelle distinction vient s'ajouter au parcours déjà remarqué de Monique et confirme la place grandissante de la Vaunage sur la carte des destinations gastronomiques françaises.

FAIT DU JOUR À Camprieu, le Bonheur file dans les entrailles de l'abîme

François Desmeures — Sun, 26 Jul 2026 05:01:09 +0000

L'entrée a beau être aménagée, difficile de ne pas se sentir comme l'un des premiers découvreurs de cette fissure dans la roche, qui expulse une eau d'une température comprise entre 3 et 6 degrés. C'est par cette entrée qu'Édouard-Alfred Martel a pénétré les entrailles du causse de Camprieu, le 27 juin 1888, effectuant une partie du parcours de l'eau. C'est le lendemain, cette fois-ci en pénétrant le causse par les pertes du Bonheur, en amont, qu'il complète le parcours et retrouve le point exploré la veille. À peine sorti, Édouard-Alfred Martel file à la mairie de Saint-Sauveur-Camprieu pour faire acter sa découverte. Une acte qui est aujourd'hui considéré comme fondateur de la spéléologie moderne.

La fente de l'abîme de Bramabiau, vue depuis la RD 986 • François Desmeures

Le spéléologue a ainsi fait se rejoindre, en deux jours, le Bonheur et le Bramabiau, ou "cri du boeuf", nom donné au cours d'eau à sa sortie en raison du bruit provoqué par sa chute, que les habitants d'alors assimilaient aux meuglements d'un bovin dans la vallée. S'ils avaient bien tenté d'introduire des canards au niveau de la perte du Bonheur, dans le causse de Camprieu, pour comprendre où allait l'eau, aucun survivant ne leur avait permis de faire le lien entre l'entrée et la sortie. D'où le fait que la rivière porte deux noms, selon qu'elle se situe en entrée ou en sortie de cavité. Édouard-Alfred Martel met avant tout de l'ordre le réseau. Mais les deux noms sont conservés.

Le guide François donne les premières informations avant d'entrer dans l'abîme • François Desmeures

La porte de sortie du Bonheur • François Desmeures

"Le sol est granitique au niveau de la source, à côté des ruines de Notre-Dame du Bonheur, explique François, guide du site touristique. Pendant six kilomètres, l'eau court à l'air libre. Jusqu'au petit causse de Camprieu, où elle tombe sur du calcaire." Une roche qui s'érode sous l'action de l'eau. "La rivière a creusé 600 mètres sous terre."

Un petit défilé avant d'entrer sous terre • François Desmeures

• François Desmeures

Sous terre justement où, en été, il faut se préparer au choc thermique. Face à la fente, on dépasse régulièrement les 30°. Mais dès qu'on pénètre le sous-sol, après avoir franchi un courant d'air glacial, il ne fait plus que 10° et l'eau contribue à refroidir encore plus l'atmosphère. Il faut aussi s'imaginer, dans ce long couloir d'entrée, les hauteurs des crues automnales et hivernales même si, pour quelques kilomètres, Camprieu évite les épisodes cévenols qui se déversent sur les pans méditerranéens du massif de l'Aigoual. "Mais la passerelle d'entrée finit deux ou trois fois sous l'eau en hiver, lors des crues 'normales'." Pour les plus exceptionnelles, le personnel est ensuite mobilisé pour arranger à nouveau l'accès et le déblayer.

Le souffle froid parcourt l'entrée de l'abîme • François Desmeures

• François Desmeures

Le parcours franchit régulièrement le cours d'eau en contrebas • François Desmeures

"Ici, vous verrez très peu de concrétions parce que l'air passe dans les couloirs, prévient le guide. Mais on peut voir tout le travail d'érosion." Par moments, au-dessus de la tête des visiteurs, une marmite créée par la rotation de l'eau montre la façon dont la roche a été grignotée au cours du temps. Il a fallu 2,5 millions d'années pour que l'abîme prenne sa forme actuelle. "Sur le très long terme, affirme le guide François, cela deviendra un canyon à ciel ouvert." On ne parlera plus, alors, du cri du boeuf extirpé de la montagne.

La visite parcourt 400 mètres de galerie • François Desmeures

• François Desmeures

Le plafond est souvent composé d'un chaos formé par la chute de blocs de plusieurs tonnes • François Desmeures

• François Desmeures

Lors de l'ouverture d'une galerie dans les années 2000, le site a découver des contre-empreintes de dinosaures, dans des marnes datant d'environ 200 millions d'années • François Desmeures

L'une des marmites créées par l'érosion de l'eau • François Desmeures

GARD Le Conseil départemental au plus près des Gardois

Anthony Maurin — Sat, 25 Jul 2026 12:30:04 +0000

Assemblée Conseil départemental du Gard 2026 (Photo Anthony Maurin)

La présidente du conseil départemental du Gard, Françoise Laurent-Perrigot est confiante sur les choix actés par son assemblée. « Nous intervenons dans un contexte exigeant. Les finances publiques sont sous pression, les incertitudes nationales et internationales demeurent fortes, les attentes sociales progressent et les collectivités locales sont, plus que jamais, en première ligne. Décider des bonnes politiques publiques n'a jamais été simple, mais aujourd'hui, cela n'a jamais été aussi difficile. »

Car un budget départemental n'est jamais un simple document comptable. C'est un choix politique. Et le choix fait par le CD30 semble constant : ne pas opposer rigueur et solidarité, gestion responsable et engagement concret, redressement financier et protection des habitants.

Et la présidente de poursuivre, « Les dossiers budgétaires présentés à l'occasion de cette séance montrent une chose essentielle : le Conseil départemental du Gard tient son cap. Grâce à une gestion sérieuse, nous avons consolidé nos équilibres financiers, retrouvé une capacité d'autofinancement positive et amélioré notre trajectoire de désendettement. Mais nous ne l'avons pas fait contre les Gardoises et les Gardois. Nous l'avons fait pour eux. »

Françoise Laurent-Perrigot, présidente du département du Gard • Sacha Virga

Rappelons ici que le CD30 accompagne près de 29 000 allocataires du RSA, qu’il soutient l'insertion, agit pour le logement, renforce l'autonomie des personnes âgées et en situation de handicap, protège l'enfance, investit dans les collèges, entretient les routes, soutient le SDIS et accompagne les communes dans leurs projets de proximité…

« Ces politiques ne sont pas abstraites ! Elles se traduisent dans la vie quotidienne comme une famille accompagnée, un enfant protégé, un collège modernisé, une route sécurisée, une commune soutenue, un centre-bourg revitalisé, une personne âgée maintenue dignement à domicile. »

Chaque chantier, chaque équipement, chaque contrat territorial mobilise des entreprises gardoises, crée de l'activité et préserve des emplois non délocalisables. Quand le Conseil départemental investit plus de 130 millions d’euros par an, il protège aussi le tissu économique de nos territoires.

« Dans une période où certains cherchent à diviser, nous faisons un autre choix : celui de la responsabilité, de la proximité et de la solidarité. C'est ce que les Gardoises et les Gardois attendent de leur Conseil départemental. Et c'est ce que nous continuerons à faire » assure Françoise Laurent-Perrigot.

Séance plénière Conseil départemental Gard (Photo Anthony Maurin)

Après plusieurs années sous tension, les indicateurs financiers repassent au vert.

L'épargne, qui traduit la capacité de la collectivité à dégager des marges de manœuvre, redevient positive, signe d'une gestion maîtrisée et rigoureuse. Dans le même temps, la capacité de désendettement du Conseil départemental s'améliore nettement, repassant sous le seuil des sept ans, niveau considéré comme sain pour une collectivité.

Chef de file des solidarités, le Conseil départemental réaffirme avec détermination son engagement en direction des publics les plus fragiles. Il fait des solidarités une priorité structurante, pleinement assumée et inscrite dans la durée.

Les décisions adoptées lors de cette séance traduisent une ligne politique claire : intervenir concrètement à chaque étape de la vie pour protéger, accompagner et renforcer les parcours des Gardoises et des Gardois les plus vulnérables.

Dans un contexte social exigeant, le Conseil départemental confirme son rôle de garant de la cohésion sociale, en déployant une action utile, lisible et ancrée dans les réalités du territoire.

Le Conseil départemental du Gard confirme son engagement en faveur d'un développement équilibré des territoires, en soutenant l'investissement local et l'amélioration du cadre de vie.

La séance plénière du Conseil départemental du Gard (Photo Archives Anthony Maurin)

À travers le Pacte territorial, 867 194 euros sont mobilisés pour accompagner 11 projets structurants, dont plusieurs intégrant une dimension écologique renforcée. Ces investissements contribuent directement à moderniser les équipements, soutenir l'emploi et renforcer l'attractivité du Gard.

Dans un contexte de transition alimentaire et de fragilisation du monde agricole, l'initiative Re-Gard Paysan s'inscrit pleinement dans les priorités du Conseil départemental du Gard Portée par L'Union des métiers et des industries de l'hôtellerie (UMIH) du Gard, l'initiative associe également la Chambre d'Agriculture du Gard, la CCI du Gard, et la marque territoriale « Le Gard, Militant du Goût ».

L'objectif affiché ? Renforcer les liens entre les producteurs gardois et les professionnels de la restauration. Cette dynamique fait directement écho à l'engagement du Conseil départemental à travers « Le Gard, Militant du Goût », qui promeut la qualité des produits gardois, les savoir-faire locaux et l'éducation au goût. Ensemble, ces démarches participent à structurer une filière alimentaire locale, à soutenir les agriculteurs et à renforcer la souveraineté alimentaire et l'attractivité du territoire.

NÎMES MÉTROPOLE Agence de développement économique : dépasser le « passif » Openîmes ?

Coralie Mollaret — Fri, 24 Jul 2026 08:08:15 +0000

À Nîmes, la création d’une agence de développement économique ravive de vieux souvenirs. Il y a six ans, le président de Nîmes Métropole, Franck Proust, avait fermé l’agence « Openîmes », lancée en 2015 par son prédécesseur et adversaire politique, Yvan Lachaud. Présidée par l’entrepreneur Gilles Ridel puis Michel Mathieu, directeur général de la banque LCL, l’agence ne faisait visiblement pas l'unanimité. « La marque Openîmes n’est pas porteuse. […] Les élus l’associent à quelque chose de négatif », déclarait alors Olivier Fabregoul, vice-président au développement économique de Franck Proust. En cause : « Les entreprises ne savaient pas ce que c’était… La marque Openîmes est tout sauf "open", puisque les aides sont destinées aux entreprises évoluant dans la sécurité civile ou la santé. »

Promesse de campagne de Vincent Bouget

« Il y a un passif sur le territoire », a reconnu Vincent Bouget, nouveau maire de Nîmes et président de l’Agglo, lors de la visite de la présidente de Région, Carole Delga. Pendant la campagne, le communiste avait porté la création d’une nouvelle agence et d’une marque de territoire à l'image de ce qui se fait à Alès. Ce n’est donc pas un hasard si Olivier Fabregoul, qui a conservé - miraculeusement ? - sa vice-présidence au développement économique, est réticent à l’idée : « Les 800 000 € de l’ancienne agence Openîmes, je les ai donnés en aide à l’immobilier d’entreprise. Dans notre service, nous avons les compétences, nous sommes réactifs et nous l’avons prouvé. Je préférerais que l’on étoffe les services qui sont à l’os (7 agents, NDLR). Après, je suis ouvert à tout. »

Pour Vincent Bouget et son équipe, le constat est différent : « Si aujourd’hui le développement économique fonctionnait bien, je ne serais pas là… » Avant de justifier : « En matière de développement économique, on a besoin de passer une étape supérieure. Tout ne peut pas être porté par l’Agglo. La mise en réseau des acteurs pour l’attractivité d’un territoire, ça s’appelle une agence de développement économique… » Une ligne partagée par son adjoint au tourisme, Laurent Mespoulet, dont la délégation représente 12 % de l’économie locale : « Les services de l’Agglo savent faire des plans de développement. Ils sont très bons techniquement. Mais le politique doit porter un projet, une vision. C’est comme si on avait une voiture sans volant… »

Réunir les acteurs du développement économique

Dasn cette même veine, Laurent Mespoulet poursuit : « À Nîmes, 30 000 personnes sont au chômage. On a beau faire tous les beaux schémas, en disant que l’on va développer telle ou telle zone d’activité, il faut travailler avec tous les acteurs : France Travail, l’enseignement supérieur, les transports, l’offre de logements… Si on ne les met pas autour de la table pour travailler ensemble sur l’employabilité, on n’arrivera à rien. » Au-delà de cette mission de coordination, l'agence aurait également vocation à devenir un guichet unique pour toutes les entreprises. Un autre membre de l’équipe de Vincent Bouget fait remarquer : « La Chambre de commerce fait bien le job. Seuleemnt, les différentes élections consulaires ont parfois divisé le tissu économique. L’agence de Nîmes Métropole serait une instance neutre, pour tous. »

Un groupe de travail en septembre

Après une première rencontre entre les équipes de Nîmes Métropole et le vice-président de la Région Occitanie chargé de l'économie, Jalil Benabdillah, un groupe de travail devrait être mis en place dès septembre. Il servira à définir les contours de cette nouvelle agence. « Combien de personnels seront embauchés ? Où sera localisée cette agence ? Qui la présidera ? Ce sont les questions à poser… », interpelle un maire de Nîmes métropole. Autant de questions qui appellent à des réponses concrètes, permettant ainsi de dépasser le "passif" d'Openîmes.

FAIT DU JOUR Une première victoire d'ACCM pour la reconquête du centre commercial de Fourchon à Arles

Julia Razil — Fri, 24 Jul 2026 05:39:30 +0000

Depuis plusieurs années, le constat est sans appel : le centre commercial de Fourchon, autrefois fleuron de la zone sous l’enseigne Géant Casino et aujourd’hui sous la bannière Auchan, ne fait plus recette. La galerie marchande, qui était avant très fréquentée, compte désormais de nombreux locaux vacants. Si cette désaffection s’explique par plusieurs facteurs, le litige opposant la communauté d'agglomération Arles Crau Camargue Montagnette (ACCM) à la société Mercialys (actuel gestionnaire du centre commercial), n’y est pas étranger. Car une question cruciale reste en suspens : qui est vraiment propriétaire des lieux ? Un détail loin d’être anodin, surtout quand il s’agit de signer un bail.

Dans une décision rendue le 10 juillet dernier, le Conseil d'État, la plus haute juridiction administrative française, a mis fin au long contentieux concernant la demande de Mercialys de résilier la convention de 1977.

À l'origine, un engagement de la ville datant de 1976

Pour comprendre cette situation -- un cas d'école -- il faut remonter en 1976. Cette année-là, la ville d’Arles accorde à la société Arles Sud, promoteur du centre commercial, une exemption de la taxe locale d’équipement. En échange, cette dernière s’engage à financer des équipements publics et à céder gratuitement le centre commercial à la commune après 45 ans, en contrepartie de baux commerciaux à tarifs préférentiels (avec un abattement de 10 % sur les loyers). En décembre 1977, le Groupe Casino achète une partie des lots et reprend cet engagement. Au fil des années, les droits sont transférés à L’Immobilière Groupe Casino, puis à Mercialys, qui gère aujourd’hui le site.

En 2023, alors que la période de 45 ans arrive à son terme (le centre a ouvert en juin 1979), l’ACCM demande à Mercialys de préparer les documents pour un bail commercial préférentiel à compter du 20 juin 2024. Mais la société conteste la validité de la convention de 1977 et demande sa résiliation, arguant que certaines clauses n’auraient pas été intégralement respectées. Le tribunal administratif de Marseille rejette cette demande en mai 2024, puis la cour administrative d’appel confirme ce rejet en mars 2025. Mercialys se tourne alors vers le Conseil d’État.

Lequel vient finalement de valider l'exécution de la convention de 1977. Ce document reste donc valable et opposable aux actuels propriétaires. La rétrocession gratuite du centre commercial à l’ACCM devra donc bien avoir lieu, conformément aux engagements initiaux. Mercialys, déboutée, est condamnée à verser 3 000 euros à l’ACCM au titre des frais de justice.

Faire reconnaître la propriété de la collectivité sur le centre commercial

Une première victoire pour ACCM. Mais si le volet administratif du litige est désormais réglé, l'affaire est loin d'être terminée. Deux procédures judiciaires sont toujours en cours : une mesure conservatoire initiée par l'ACCM et une action au fond visant à faire reconnaître la propriété de la collectivité sur le centre commercial. Des procédures qui peuvent prendre plusieurs années.

En attendant, des négociations sont en cours entre Mercialys et ACCM, et des discussions ont été engagées entre les différents acteurs du marché et du monde économique arlésien quant au devenir du centre commercial de Fourchon. Réduire la partie alimentaire, y ajouter une zone de loisirs, seraient dans les projets.

Dans la galerie marchande, autrefois très fréquentée, on ne compte plus les locaux vacants. • J.Rz.

Évidemment du côté de Cap Fourchon, comme de celui d'ACCM, on se réjouit de la décision du Conseil d'État. "C'est une bonne nouvelle. On va commencer à construire l'avenir, même s'il reste encore incertain", reconnaît Fanny Durand, la vice-présidente de l'association des commerçants de Fourchon. Il faut dire que pour toutes les entreprises du pôle, l'enjeu est crucial. Non seulement socialement -- ce sont 150 emplois qui sont concernés -- mais aussi économiquement puisque Casino (désormais Auchan), historiquement, est la locomotive de Fourchon. Tous attendent de connaître la suite, et surtout le projet qui émergera des négociations en cours.

"Nous sommes toujours au travail sur ce dossier prioritaire pour continuer à trouver les meilleures solutions possibles", ajoute de son côté Tania Texier, la vice-présidente d'ACCM déléguée au développement et à l’aménagement des zones économiques. "Cette décision positive (du Conseil d'État, Ndlr) conforte l’action de notre collectivité. Elle apporte de la clarté et va nous permettre de poursuivre sereinement le développement de la zone de Fourchon, au service des habitants et de l’attractivité de notre territoire."

NÎMES MÉTROPOLE Vincent Bouget prend la présidence du Pôle métropolitain Nîmes-Alès

AS — Thu, 23 Jul 2026 17:21:15 +0000

Une nouvelle page s'ouvre pour le Pôle métropolitain Nîmes-Alès. Réunis ce jeudi, les élus ont désigné Vincent Bouget, président de Nîmes Métropole et maire de Nîmes, à la présidence de cette instance de coopération, dans le cadre de la présidence tournante qui alterne entre les deux collectivités.

L'élection intervient quelques mois après les élections municipales et alors que les nouvelles équipes exécutives prennent progressivement leurs marques. Vincent Bouget succède ainsi à Christophe Rivenq, président d'Alès Agglomération, avec lequel il entend poursuivre un travail de coopération.

« Je mesure l'honneur qui m'est fait en me confiant cette responsabilité. Je remercie les élus pour leur confiance. Cette présidence sera placée sous le signe du dialogue, de la confiance et de l'action », déclare le nouveau président. Avant d'ajouter : « Avec Christophe Rivenq, nous allons travailler main dans la main. Ce qui nous rassemble est plus fort que ce qui peut parfois nous différencier : la volonté de construire un territoire plus attractif, plus connecté et plus ambitieux pour nos habitants. »

Faire du Pôle métropolitain un véritable territoire de projets

Pour Vincent Bouget, le Pôle métropolitain doit désormais franchir une nouvelle étape en devenant un véritable levier de développement à l'échelle du Gard. Son ambition est de faire émerger une vision commune sur plusieurs dossiers majeurs : les mobilités, la transition écologique, le développement économique, l'enseignement supérieur ou encore l'alimentation.

Le nouveau président souhaite concentrer les moyens sur les projets où la coopération entre Nîmes Métropole et Alès Agglomération apporte une réelle valeur ajoutée. « Le Pôle métropolitain n'est pas une institution de plus. C'est un outil pour agir, accélérer les projets et défendre les intérêts de notre territoire. Nous devons être capables de parler d'une seule voix lorsque l'avenir de nos habitants est en jeu », insiste-t-il.

Une feuille de route commune entre Nîmes et Alès

Dans les prochains mois, les élus des deux agglomérations élaboreront une feuille de route commune afin d'identifier les projets structurants qui pourront être conduits ensemble. Cette coopération doit permettre aux deux territoires de mieux peser auprès de l'État, de la région Occitanie et des différents partenaires institutionnels, notamment sur les grands projets d'infrastructures ou de développement. À eux deux, Nîmes Métropole et Alès Agglomération représentent près de 400 000 habitants, un bassin de vie qui rassemble entreprises, universités, centres de recherche et pôles d'innovation.

« Nous avons tous les atouts pour devenir une référence en Occitanie. L'avenir ne se joue plus commune contre commune ou agglomération contre agglomération. Il se construit à l'échelle des bassins de vie. Avec Nîmes et Alès, nous avons l'opportunité de démontrer que la coopération est aujourd'hui la meilleure réponse aux défis de notre territoire », conclut Vincent Bouget.

Un signal politique

Au-delà de la présidence tournante prévue par les statuts, cette prise de fonctions revêt également une portée politique. Elle marque la volonté affichée par les exécutifs de Nîmes Métropole et d'Alès Agglomération, pourtant de sensibilités différentes, de poursuivre un dialogue sur les grands enjeux qui dépassent les frontières administratives : mobilité, attractivité économique, enseignement supérieur, transition écologique ou encore aménagement du territoire.

Reste désormais à traduire cette volonté en réalisations concrètes. Les premiers arbitrages sur la feuille de route commune sont attendus dans les prochains mois.

VERGÈZE Nestlé crée Peranel, une nouvelle entreprise dédiée aux eaux premium, avec Perrier au cœur du projet

AS — Thu, 23 Jul 2026 17:16:28 +0000

Nestlé poursuit la réorganisation de son activité dédiée aux eaux minérales. Le groupe suisse annonce la création de Peranel, une nouvelle entreprise codétenue à parts égales avec le fonds d'investissement américain Platinum Equity. Cette coentreprise regroupera l'ensemble des activités « eaux et boissons premium » de Nestlé, parmi lesquelles figure Perrier, dont la source historique est implantée à Vergèze, dans le Gard.

L'opération, qui reste soumise aux consultations des représentants du personnel et aux autorisations réglementaires, devrait être finalisée au premier semestre 2027.

Perrier, S.Pellegrino et Acqua Panna réunies

Peranel rassemblera plus de 30 marques commercialisées dans 120 pays, parmi lesquelles S.Pellegrino, Acqua Panna, Nestlé Pure Life mais aussi Source Perrier, l'une des marques emblématiques du portefeuille.

Basée à Paris, la nouvelle société sera dirigée par Muriel Lienau, actuelle directrice générale de l'activité Eaux de Nestlé.

L'objectif affiché est de créer un acteur entièrement dédié aux eaux et boissons premium, capable d'investir davantage dans ses marques, l'innovation et le développement international.

Depuis 2022, les équipes de recherche et développement de cette activité ont déjà accompagné près de 120 lancements de nouveaux produits.

Une entreprise valorisée près de 5 milliards d'euros

L'accord valorise Peranel à 4,9 milliards d'euros. À sa finalisation, Nestlé percevra environ 3 milliards d'euros en numéraire. Pour Philipp Navratil, directeur général de Nestlé, cette opération doit permettre à la nouvelle société de gagner en réactivité. « Par notre association avec Platinum Equity, Peranel sera en mesure de pleinement déployer sa stratégie, avec une agilité renforcée. En étant davantage concentrée sur ses priorités, l'entreprise pourra réaliser ses ambitions de croissance à long terme, en profitant de ce portefeuille unique de marques internationales et locales, tout en continuant d'investir dans les innovations, la montée en gamme, l'excellence opérationnelle et le développement durable. »

De son côté, Platinum Equity, qui gère près de 48 milliards de dollars d'actifs, met en avant son expérience dans l'accompagnement des grandes entreprises lors de leur transformation. « Nous sommes ravis de nouer ce partenariat avec Nestlé et de franchir ensemble cette nouvelle étape. Nous avons un profond respect pour les marques de Peranel, les équipes qui les font vivre ainsi que les clients et les communautés qu'elles servent. Nous mettrons à profit notre vaste expérience dans la création et l'accompagnement d'entreprises autonomes afin de générer de la valeur sur le long terme », souligne Louis Samson, coprésident de Platinum Equity.

Quel avenir pour le site Perrier de Vergèze ?

Cette annonce intervient alors que Perrier traverse une période particulièrement sensible, marquée par plusieurs procédures administratives et judiciaires autour de l'exploitation de la source de Vergèze et de la commercialisation de son eau minérale naturelle.

À ce stade, Nestlé ne fait état d'aucun changement concernant les sites de production, les effectifs ou l'organisation industrielle. Le groupe présente cette évolution comme une opération stratégique destinée à donner davantage de moyens à ses marques premium.

Pour le Gard, où Perrier constitue l'un des fleurons industriels historiques, cette réorganisation sera suivie de près par les salariés, les élus et l'ensemble de la filière économique locale.

ÉCONOMIE La région n'échappe pas au ralentissement des recrutements

Anthony Maurin — Thu, 23 Jul 2026 07:01:04 +0000

Quelques euros qui dorment mais qui ne vieillissent pas mieux que le bon vin ! (Photo Anthony Maurin)

Chaque trimestre, Hellowork, premier acteur digital français de l'emploi et du recrutement, publie son baromètre afin de décrypter l'évolution du marché du travail. Au premier semestre 2026, 4,6 millions d'offres d'emploi (CDI, CDD, intérim et alternance confondus) ont été diffusées sur la plateforme, en baisse de 9 % par rapport au second semestre 2025, sur la base d'indicateurs désormais lissés sur 12 mois glissants.

Après un premier trimestre 2026 marqué par un recul de 4,9 % des offres, le ralentissement se stabilise au printemps, le deuxième trimestre affichant un repli de 4,1 %. Les données mensuelles laissent toutefois entrevoir un début d'accalmie, avec un recul limité à 0,8 % en juin. Dans le même temps, la baisse des recrutements intensifie la concurrence entre candidats : le nombre de candidatures par offre progresse de 18 % par rapport au premier semestre 2025.

« Si les derniers indicateurs laissent entrevoir une stabilisation, le véritable enjeu sera de recréer, à l'horizon des échéances de 2027, un cadre stable et favorable aux investissements des petites comme des grandes entreprises. C'est cette confiance qui permettra de relancer les créations de postes, de favoriser la mobilité professionnelle des salariés en poste et d'offrir davantage d'opportunités aux personnes en recherche d'emploi », commente David Beaurepaire, directeur délégué au développement de Hellowork.

Photo d'illustration (Photo d'illustration FidSud)

Le marché de l'emploi confirme au premier semestre 2026 la tendance engagée depuis le début de l'année 2025. Avec 4,6 millions d'offres diffusées, les recrutements reculent de 9 % par rapport au second semestre 2025.

Après un premier trimestre marqué par une baisse de 4,9 %, le ralentissement perd en intensité au printemps avec un deuxième trimestre en repli de 4,1 %. Les données mensuelles confirment cette tendance : après un mois de mai encore en retrait, le recul n'est plus que de 0,8 % en juin, son niveau le plus faible depuis plusieurs mois. Sans traduire une véritable reprise, cette évolution pourrait marquer une phase de stabilisation des intentions de recrutement, dans un contexte où les entreprises restent prudentes face aux incertitudes économiques.

Comme observé depuis plusieurs trimestres, les entreprises privilégient les formes d'emploi les plus flexibles. Le CDI accuse le recul le plus important (-13 %), illustrant une prudence persistante sur les recrutements durables. L'intérim diminue de 6 %, conservant son rôle traditionnel de variable d'ajustement. Les CDD résistent davantage (-4 %), tandis que l'alternance poursuit son ajustement (-7 %), dans le prolongement des effets de la réforme du financement de l'apprentissage.

Photo d'illustration (Photo Archives Anthony Maurin)

Dans un marché de l'emploi qui ralentit, les métiers de la santé/social sont les seuls à afficher une dynamique positive, avec une progression de 3 % au premier semestre 2026.

Les services à la personne et aux entreprises font également preuve de résilience en restant stables malgré le contexte. À l'inverse, le recul des recrutements touche la majorité des autres fonctions. Les métiers commerciaux poursuivent leur baisse (-15 %), tandis que les fonctions de techniciens et d'ingénierie industrielle reculent de 17 %. Les plus fortes diminutions sont observées dans la restauration, le tourisme et l'hôtellerie (-30 %), devant les bureaux d'études et la R&D (-19 %).

L'intérim reste largement dominé par le BTP et l'industrie. Avec 23 % des offres chacun, le BTP/Construction et la Production/Maintenance industrielle demeurent les deux principales fonctions recruteuses au premier semestre 2026. Si elles restent orientées à la baisse (-7 % et -6 %), leurs dynamiques diffèrent.

Image d'illustration • photo libre de droits / Pixnio / stevepb

Le BTP montre quelques signes d'amélioration au deuxième trimestre, notamment en juin, en parallèle de la reprise des mises en chantier dans le logement neuf. Côté industrie, le ralentissement se poursuit, mais certaines filières, comme l'aéronautique ou l'automobile, résistent mieux que la moyenne. La logistique complète le podium des fonctions les plus recherchées en intérim, avec 16 % des offres (-5 %).

Le principal enseignement de ce premier semestre concerne l'évolution de la tension sur le marché. Le nombre de candidatures par offre augmente de 18 % par rapport au premier semestre 2025. Cette progression concerne 88 % des fonctions, mais avec des écarts importants selon les métiers.

Dans les métiers du tertiaire, la hausse s'explique à la fois par une augmentation du nombre de candidats et par une diminution des offres disponibles. À l'inverse, les métiers structurellement en tension restent relativement épargnés. Le BTP demeure quasiment stable (+9 %) et les métiers de la Santé/Social voient même leur tension légèrement diminuer (-2 %), signe que les difficultés de recrutement persistent malgré le ralentissement général.

Photo d'illustration (Photo Archives Anthony Maurin)

Dans le détail des métiers, les auxiliaires de vie, collaborateurs comptables, aides ménagers, infirmiers et gestionnaires de paie figurent parmi les profils les plus recherchés en CDI au premier semestre 2026, confirmant la place prépondérante des métiers du soin, des services et des fonctions de gestion.

En intérim, les besoins restent concentrés sur les métiers opérationnels, avec en tête les opérateurs de production, les caristes, les infirmiers, les maçons et les électriciens.

CLASSEMENT Aigues-Mortes : troisième cité médiévale préférée des Français

Thu, 23 Jul 2026 06:01:07 +0000

Ruelles pavées, remparts et châteaux-forts : les petites cités médiévales françaises fascinent toujours autant, loin de la foule des grandes villes. Gîtes.fr a analysé les recherches Google de plus de 80 communes de moins de 20 000 habitants pour dévoiler le top 10 des cités médiévales préférées des Français. Verdict : la Bretagne rafle le podium, Concarneau et sa Ville Close devançant Dinan d'un souffle.

Aigues-Mortes dans le top 3 !

136 480 recherches par mois. Plantée au cœur de la Camargue, Aigues-Mortes dresse ses remparts rectangulaires presque intacts au milieu des salins roses. Ville voulue par Saint Louis comme port de départ vers les croisades, elle se découvre depuis le chemin de ronde qui ceinture la cité, avec la tour de Constance pour sentinelle. Balade sur les remparts, tour des salins en petit train, dégustation de la fleur de sel : le Moyen Âge y côtoie une lumière méditerranéenne unique. Un décor spectaculaire, entre eau, sel et pierre.

Retrouvez le classement ICI

RÉGION Montpellier et Barcelone parlent d'une seule voix pour accélérer la LGV entre les deux métropoles

AS — Tue, 21 Jul 2026 14:52:12 +0000

Réunis lundi 20 juillet à Barcelone, Michaël Delafosse, maire de Montpellier et président de Montpellier Méditerranée Métropole, et Jaume Collboni, maire de Barcelone et président de l'Aire métropolitaine de Barcelone, ont signé une déclaration commune pour réaffirmer la nécessité d'achever la ligne à grande vitesse (LGV) reliant Montpellier à Barcelone.

Dans ce texte rédigé en français et en catalan, les deux élus rappellent que ce projet constitue un enjeu majeur pour leurs territoires, mais aussi pour l'ensemble du corridor européen reliant la péninsule Ibérique à Paris et à l'Europe de l'Est.

Un maillon manquant côté français

Si la liaison entre Barcelone et Perpignan est en service depuis 2013 grâce aux investissements réalisés par l'Espagne, le tronçon français reste à finaliser. Les deux maires estiment qu'il s'agit désormais d'une priorité stratégique. Michaël Delafosse s'est engagé à porter cette position commune auprès des autorités françaises et des organismes en charge du projet afin de faire avancer le dossier. Pour les deux élus, cette infrastructure doit permettre de renforcer l'attractivité des deux métropoles et de faciliter les déplacements de plus de deux millions d'habitants entre ces deux "villes jumelles". Ils soulignent également le soutien de la Région Occitanie et de la Catalogne à cette ambition.

Un projet économique... mais aussi climatique

Au-delà des retombées économiques, les deux collectivités mettent en avant les bénéfices environnementaux de la future ligne. Elles estiment que le développement du transport ferroviaire constitue un levier essentiel pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et répondre aux défis du changement climatique. Dans leur déclaration, Michaël Delafosse et Jaume Collboni rappellent que les épisodes de chaleur record observés en Europe au mois de juin 2026 renforcent encore l'urgence d'investir dans des infrastructures de mobilité durable.

Un jumelage historique renforcé

La signature de cette déclaration s'est déroulée dans le cadre d'une rencontre bilatérale destinée à renforcer les liens entre Montpellier et Barcelone. Les deux villes sont jumelées depuis 1963, ce qui en fait le plus ancien jumelage de Barcelone. Les deux maires ont également affiché leur volonté de développer leur coopération dans les domaines culturel, sportif et environnemental. Lors de cette rencontre, ils ont aussi rendu hommage à l'architecte catalan Ricardo Bofill, à l'origine du quartier Antigone à Montpellier, symbole des liens historiques entre les deux métropoles.

PAYS D’UZÈS Extension d’Haribo, piscine et patchouli… Un parfum de sérénité au conseil communautaire

Coralie Mollaret — Tue, 21 Jul 2026 12:41:30 +0000

Dernière séance avant la pause estivale, le conseil communautaire a démarré par une minute de silence en mémoire du défunt maire de Fontarèches, Patrick Méjean. Les élus ont également salué l’arrivée de Frédéric Bouretz, premier adjoint du nouveau maire de la commune, Sylvain Combes. À l’ordre du jour : une vingtaine de délibérations essentiellement techniques, comme la composition des commissions de travail de l’intercommunalité ou celle de la CLECT (Commission locale d’évaluation des charges transférées). Cette dernière a notamment été chargée de définir le montant de l’adhésion des communes de Saint-Dézéry, Garrigues-Sainte-Eulalie et Collorgues à la piscine intercommunale.

La « solidarité » de Saint-Dézéry saluée

Actuellement, la participation des communes adhérentes s’élève à 4 € par habitant. La commune de Saint-Dézéry, elle, participera à hauteur de 2 € par habitant. Garrigues-Sainte-Eulalie et Collorgues paieront 4 € à partir de 2027. Le président, Fabrice Verdier, motive cette décision : « Les enfants de Saint-Dézéry vont à la piscine d’Alès. Je salue la solidarité de la commune, qui souhaite participer à 50 % alors que les enfants ne profitent pas de la piscine d’Uzès. » Pour les deux autres : « les enfants qui, jusqu’ici, allaient à la piscine de Sauzet viendront à terme dans la nôtre. »

D’une manière générale, le socialiste est satisfait de l’équilibre financier de l’équipement : « Au départ, la participation devait être de 5 € par habitant mais le compte d’exploitation actuel nous permet de ne demander que 4 €. Certes, ce n’est qu’un euro, mais c’est toujours mieux dans la poche des communes. » Toujours au sujet de la piscine, le vice-président chargé des sports, Franck Séropian, a proposé de revendre un jeu gonflable à la Compagnie des loisirs distribution pour 10 000 € (contre un prix d’achat de 11 700 €) : « Cet équipement n’est pas opportun. Il n’a jamais été utilisé… Il nécessite cinq personnes pour le monter, le démonter et qu’il monopolise le grand bassin », indique l’édile.

Une vingtaine de délibérations était à l'ordre du jour • Coralie Mollaret

Autre délibération : une ristourne à la SEGARD pour la création de 15 logements avec un parking souterrain à Uzès, rue Joseph-Lacroix. En cause : le coût du désamiantage, estimé à 33 000 €. Lors de la signature du compromis, les deux parties s’étaient mises d’accord pour abaisser le prix d’achat, si le coût du traitement excédait 20 000 €. Le prix d’achat du bien immobilier a donc été ramené à 314 000 € au lieu de 327 000 €.

Avis favorable sur le projet d’extension d’Haribo

Ce conseil a aussi été marqué par des délibérations permettant de renforcer l’économie du territoire. D’abord, l’avis favorable concernant le projet de modernisation de l’usine Haribo, sur le territoire depuis 1987. La vice-présidente chargée de l’urbanisme, Muriel Dherbecourt, rappelle que cette restructuration prévoit « la déconstruction de l’entrepôt de stockage de produits finis, la construction d’un nouveau bâtiment de production, l’adaptation des voiries… » L’opération vise à augmenter la capacité de production de 27 000 à 43 000 tonnes. Ce qui devrait permettre « de pérenniser les 300 emplois existants, mais d’en créer 30 nouveaux. »

Les élus ont ensuite attribué une subvention de 5 000 € à l’entreprise Les Parfums d’Uzège. La condition pour que celle-ci bénéficie de 20 000 € de fonds Leader afin de regrouper ses activités (bureaux, ateliers de fabrication et espace de vente) et renforcer son ancrage. Visiblement sensible au sujet, le président Fabrice Verdier a rappelé : « Cette entreprise était initialement à Saint-Chaptes et souhaite à terme rejoindre les Sablas. Elle est familiale, se compose de trois salariés. Peut-être aurez-vous droit à une remise si vous dites que vous avez voté le fonds Leader. » Et de témoigner : « Le parfum au patchouli sent très bon (…) Si vous voulez me faire un cadeau à la rentrée... » En votant à l’unanimité les délibérations, le présent a, sans doute, déjà été offert.

VAL D'AIGOUAL Gaël Martin, président de l'AOP Oignons doux des Cévennes : "Tout dépend de ce que va nous dire la DDTM"

Propos recueillis par François Desmeures — Tue, 21 Jul 2026 10:01:05 +0000

Objectif Gard : Depuis ce lundi, l'Hérault amont est passé en situation de crise, ce qui interdit tout arrosage. Est-ce que les producteurs ont conservé suffisamment d'eau pour arroser avant la récolte ?

Gaël Martin : Non, pour le moment, non. Forcément, du coup, tout le monde a demandé des dérogations pour arroser et on espère obtenir quelque chose de la part de la préfecture.

Gaël Martin sur ses terres, au moment du repiquage de 2023 • François Desmeures

Si elles sont accordées, les dérogations peuvent aller jusqu'à quel volume ? Suffiront-elles, selon vous, pour arroser jusqu'à la récolte en août ?

Les dérogations portent sur 50% du volume habituellement autorisé. C'est ce qu'on espère, mais c'est la DDTM (direction départementale du territoire et de la mer, NDLR) qui tranchera. Je pense que ça suffirait, oui. S'ils nous laissent tranquille jusqu'à la fin du mois, une bonne partie des producteurs sera à l'abri.

Avec la sécheresse, la production n'a pas été impactée par la cicadelle, comme en 2022 (relire ici) ?

Non, on n'a eu aucun problème. C'est parfait, on n'a aucune attaque de mildiou non plus. C'est même l'une des rares années où on n'a même jamais traité.

Et les oignons eux-mêmes ne souffrent pas trop de la sécheresse ?

Non, on a mis des bio-control, justement, qui préservent de la chaleur, et ça a eu un bon effet, je trouve. Ça stimule la plante, en fait, et ça aide à passer la chaleur.

Vous-mêmes, sur vos parcelles, est-ce que vous voyez une influence de la chaleur sur le volume attendu ?

C'est sûr qu'on n'aura pas... Tout dépend de ce que va nous dire la DDTM, en fait. Les calibres ne sont pas comme on le souhaite, donc il manque un peu d'eau. Le problème c'est que, depuis 2022, on crie, on rabâche qu'il faut qu'on stocke l'eau. Et, depuis, rien n'a bougé. Maintenant, on arrive face au mur. Ce qu'on savait qui allait arriver, arrive...

Craignez-vous un refus de la part de la DDTM ? Parce qu'effectivement, la sécheresse augmente partout et on n'annonce pas de précipitations pour l'instant...

Non, on est quand même très proche de son directeur, M. Ferra, on l'a souvent au téléphone. Je pense qu'ils vont jouer le jeu. Enfin, j'espère...

La récolte est censée commencer à quelle date environ cette année ?

Certains avaient repiqué tôt, donc ils vont commencer la récolte tout début août. Ceux-là, ils arrêtent déjà d'irriguer. Mais le problème, c'est qu'il y a eu la grêle en mars, ce qui a décalé les repiquages dans certaines zones, et des producteurs ont repiqué 15 jours plus tard. Pour l'instant, on demande une dérogation jusqu'au 28 juillet. Et, pour les quelques-uns qui resteront derrière, on redemandera une dérogation pour qu'ils aillent jusqu'au bout.

NÎMES La ville en troisième position du top dix des destinations BlaBlaCar

Tue, 21 Jul 2026 06:01:05 +0000

À l’approche des grands départs estivaux, BlaBlaCar s’est intéressé aux destinations dont les réservations ont le plus progressé par rapport à l’année dernière. Les chiffres mettent en avant une véritable transformation des habitudes de voyage sous la pression de l'inflation. Habitués à optimiser leurs frais de route, les Français vont cet été encore plus loin en opérant des choix drastiques sur le lieu de leur séjour.

C'est la grande leçon de cet été 2026 : face à un pouvoir d'achat sous pression, les utilisateurs de BlaBlaCar, déjà attentifs à leurs dépenses de transport, opèrent un tri sévère dès le choix de la destination. Les données de la plateforme révèlent un désamour frappant pour les grands hubs aéroportuaires, avec une baisse marquée des recherches vers Paris-Orly (-14%) ou Roissy-Charles de Gaulle (-13%), et un recul des réservations vers Le Grand Saconnex, où est situé l’aéroport de Genève (-10%). Un signal clair que l'avion et les budgets conséquents qu'il implique ont été sacrifiés au profit de la route.

Parmi le Top 10 des destinations tendance cette année, la ville de Nîmes se hisse à la troisième place avec une hausse des réservations de 53 % par rapport à 2025. Elle est précédée par les villes de Bilbao et Lloret de Mar en première position.

Pour limiter les coûts de logement et de vie sur place, les vacanciers fuient les métropoles côtières souvent saturées. Les recherches s'envolent vers des villes moyennes, perçues comme plus authentiques et accessibles : Arras (+24%), Pau (+22%), ou encore Le Puy-en-Velay (+20%). Preuve de cette quête d'alternatives plus douces pour le budget, la montagne en été s'affirme comme une nouvelle valeur refuge, avec des réservations en hausse de +46% pour Chamonix-Mont-Blanc.

OCCITANIE 3,3 M€ mobilisés pour la création et la modernisation d’équipements sportifs de proximité

Mon, 20 Jul 2026 11:00:04 +0000

Réunis en Commission permanente le vendredi 3 juillet dernier, les élus régionaux ont décidé d’engager 3,3 M€ pour la construction et la rénovation d’équipements sportifs dans les 13 départements. « À l’image de l’engouement populaire autour du passage de la Grande Boucle du Tour de France dans notre Région, nous comptons en Occitanie près de 4 millions de pratiquants et de nombreuses structures sportives d’excellence et de proximité. Elles concourent à faire de l’Occitanie la région la plus sportive de France », déclare la présidente de Région, Carole Delga.

Au total, 51 projets (dont 24 au titre de l’Appel à projets « Occitanie – Sport, Santé, Loisirs, Bien-être à ma porte ») sont accompagnés par la Région, pour un montant total de plus de 3,3 M€. Parmi les opérations aidées, on trouve la création d’une halle multisports à Saint-Paulet-de-Caisson pour 230 000 € ou la construction d’un centre aquatique à Lunel pour 250 000 €.

GARD La société SANIM s'engage pour améliorer la santé des femmes au travail

AS — Mon, 20 Jul 2026 10:24:36 +0000

Virginie Calligaro avec son équipe. • Photo DR

L'entreprise SANIM Propreté et Services, basée dans le Gard et dirigée par Virginie Calligaro, poursuit son engagement en faveur de la qualité de vie au travail. La société participe au projet « Améliorer la santé des femmes », une initiative portée par l'Observatoire départemental d'analyse et d'appui au dialogue social et à la négociation (ODDS) du Gard.

Mis en place dans le département, cet observatoire accompagne les entreprises dans leurs démarches de dialogue social et de prévention. Avec ce projet, il entend mieux prendre en compte les problématiques de santé spécifiques aux femmes dans le monde professionnel et proposer des pistes d'amélioration des conditions de travail.

Pour SANIM Propreté et Services, cette participation s'inscrit dans une démarche globale de responsabilité sociale. L'entreprise souhaite agir concrètement en faveur de la prévention des risques professionnels et de la qualité de vie au travail, tout en développant un environnement plus inclusif et plus attentif aux besoins de l'ensemble de ses salariés.

Une démarche accompagnée sur le terrain

Localement, SANIM est accompagnée par Sabrina Ledru, consultante au sein du cabinet Haliotis, qui apporte son expertise tout au long du projet. Elle travaille en étroite collaboration avec Azdine Edghir, chef de secteur, et Hayat Taibi, cheffe d'équipe, afin de déployer cette démarche au sein des équipes.

Pour Virginie Calligaro, directrice-gérante de SANIM Propreté et Services, cet engagement traduit la volonté de l'entreprise de placer l'humain au cœur de son développement et de faire évoluer ses pratiques en matière de santé au travail. En s'associant à cette initiative départementale, SANIM entend contribuer à une meilleure prise en compte des enjeux de santé des femmes, au bénéfice de l'ensemble de ses collaborateurs.

SOMMIÈRES La nouvelle majorité annule la vente de terrains à l’aménageur Angelotti

Coralie Mollaret — Mon, 20 Jul 2026 09:00:52 +0000

Nouveau conseil municipal à Sommières, et toujours quelques vieux règlements de comptes. Cette fois, l’affaire n’est pas sans conséquence pour les finances de la commune. À l’ordre du jour de la séance du 1er juillet : l’annulation d’une délibération adoptée le 9 mars sous l’ancien maire, Pierre Martinez, soit quelques jours seulement avant les élections municipales. Ce texte prévoyait la vente à l’aménageur Angelotti de terrains situés dans la ZAC (Zone d’aménagement concertée) « Massanas - La Crouzade » au prix de 25 € le mètre carré, « soit un montant bien inférieur au prix fixé par France Domaine », rappelle son successeur, Stéphane Porret.

Située au sud du lycée Lucie Aubrac, cette zone est initialement vouée à devenir un écoquartier avec plusieurs centaines de logements, des locaux commerciaux et un gymnase. À l’époque, Stéphane Porret et Jean-Pierre Bondor, alors sur les bancs de l’opposition, faisaient partie des élus qui avaient voté contre cette décision. Ingénieur en génie civil et expert en construction près la cour d’appel, Stéphane Porret insiste : « Cette cession constitue une libéralité illicite. Le prix de la vente ne peut être inférieur à la valeur du bien sans aucun élément permettant de le justifier. » Et d’enfoncer le clou : « C’est un manque à gagner d’environ 1 M€ pour Sommières et les Sommiérois ! Aujourd’hui, on reprend la main sur ce dossier, on le remet à plat. »

« On reprend la main sur ce dossier »

L’urgence de la mairie est aussi guidée par le remboursement de 1,5 M€ à l’EPF (Établissement public foncier), qui a acquis les terrains pour le compte de la commune. Ce remboursement devait être effectué au 31 mars dernier : « Le premier versement de l’aménageur Angelotti, de 550 000 €, n’a jamais été fait ! Les conditions d’engagement étaient tellement floues que la société s’est engouffrée dedans ! », poursuit le maire. S’adressant aux élus d’opposition, Stéphane Porret poursuit : « Vous exposez les habitants à des risques financiers et juridiques importants. Votre budget 2026 est complètement insincère ! »

L’ancien élu de la majorité, Fabrice Lacan, n’est pas d’accord avec cette décision : « Cette recette de 3 M€ permettait de ne pas emprunter et de solder l’argent que l’on devait à l’EPF ! Avec cette décision, qu’en est-il des finances communales ? Vont-elles redevenir catastrophiques ? Validez-vous la deuxième baisse de 5 points des impôts votée par vos prédécesseurs ? » À la suite de cette délibération, la ville est ouverte à la discussion avec l’aménageur Angelotti : « Pour l’instant, rien n’est décidé, il faut que je le voie », indique Stéphane Porret. L’entreprise ira-t-elle au contentieux ? Abandonnera-t-elle le projet ou trouvera-t-elle avec la commune un nouveau terrain d’entente ?

Quant aux impôts, la baisse de 5 points de la taxe foncière pour 2026 devrait être maintenue, soit un manque à gagner de 250 000 € pour les recettes de la ville.

OCCITANIE 163 000 entreprises artisanales actives, +23 % en cinq ans

Anthony Maurin — Sun, 19 Jul 2026 17:01:06 +0000

Photo d'illustration (Photo d'illustration FidSud)

La nouvelle édition du baromètre ISM-MAAF dresse le premier bilan du maillage territorial de l’artisanat en France. Au 1er janvier 2024, 1 521 000 entreprises artisanales sont actives dans les territoires, dont 163 000 en Occitanie. Depuis 2019, leur nombre a progressé de 23 % dans la région, soit sept fois plus vite que la population (+3,2 %).

Fait remarquable : l’ancrage artisanal progresse partout, y compris dans les départements qui perdent des habitants comme l’Aveyron et la Lozère. En parallèle, la part des communes desservies par les services essentiels de l’artisanat (maçonnerie, plomberie, réparation automobile, coiffure…) progresse. Grâce à cette dynamique, l’artisanat joue un rôle essentiel pour la vitalité économique et sociale des territoires.

Commissions territoriales Nîmes Alès 2026 à la Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

Au 1ᵉʳ janvier 2024, la France compte 1 521 000 entreprises artisanales actives, dont 163 000 en région Occitanie, soit 23 % de plus qu’en 2019, quand la population n’a progressé que de 3,2 % sur la même période dans la région.

La dynamique est particulièrement soutenue dans les grandes villes (+25 %) et les communes rurales (+24 %). L’évolution apparaît finalement comme relativement homogène dans tous les types d’agglomération, avec une progression également marquée dans les petites villes (+23 %) et dans les villes moyennes (+22 %).

« Ce nouveau baromètre ISM-MAAF apporte un éclairage inédit sur le rayonnement territorial de l’artisanat. Partout, des communes rurales aux grandes métropoles, les artisans sont plus nombreux et confortent leur rôle de service de proximité essentiel à la population. Soutenir ces savoir-faire du quotidien, c’est préserver le lien social et l’attractivité de nos communes », annonce Anne-Sophie Prissé, directrice marketing et communication MAAF.

La Maison de l'Entreprise de la CCI à Nîmes (Photo Archives Anthony Maurin)

La cartographie de la densité d’entreprises artisanales pour 1 000 habitants nous révèle un maillage d’entreprises plutôt homogène dans la région avec une forte densité.

Les départements avec les niveaux les plus élevés sont le Lot et l’Ariège avec respectivement 32 et 30 entreprises artisanales pour 1 000 habitants. Le reste de la région se décline sur des chiffres compris entre 25 et 29, à l’exception de la Haute-Garonne qui descend à 23 entreprises artisanales pour 1 000 habitants.

La région affiche des niveaux comparables aux régions PACA et Nouvelle-Aquitaine. Entre 2019 et 2023, le nombre d’entreprises artisanales progresse dans l’ensemble des départements occitans, avec des taux de 25 % pour les Hautes-Pyrénées et l’Ariège, allant jusqu’à 26 % pour l’Hérault.

Les autres départements enregistrent, quant à eux, des taux avoisinant les 20 %, allant de 24 % pour les Pyrénées-Orientales 19% pour le Lot, à l’exception de l’Aveyron qui affiche un taux de 17 %.

La Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

Cette croissance demeure cependant remarquable car le département a perdu des habitants sur cette même période 2019-2024 (-0,5 %), tout comme la Lozère (-0,2 %) qui connait pourtant elle aussi une hausse de 20 % d’entreprises.

Pour Catherine Elie, directrice des études ISM, « La géographie de l’artisanat bat en brèche bien des idées reçues. Le nombre d’artisans progresse partout, y compris dans des départements qui perdent des habitants, où l’artisanat joue un rôle d’amortisseur économique et de maintien des services à la population. Pour autant, tous les signaux ne sont pas au vert avec les boulangers et les bouchers qui se maintiennent mais peinent à progresser. Derrière la vitalité entrepreneuriale, c’est donc la question de la consolidation de ce tissu de très petites entreprises dans les territoires qui se pose. »

Photo d'illustration

Les métiers liés au secteur du bâtiment sont les plus répandus. 62 % des communes comptent désormais au moins un maçon ou une entreprise générale du bâtiment, contre 61 % en 2019. Viennent ensuite les menuisiers charpentiers et serruriers (57 %, les plombiers-chauffagistes (51 %) et les électriciens (50 %).

Les instituts de beauté et ongleries sont les activités qui se répandent le plus, passant de 26 % de communes équipées en 2019 à 33 % en 2024 (+7 points).

La CMA du Gard (Photo Anthony Maurin)

Les salariés de l’artisanat représentent 10 % des emplois salariés du secteur marchand en Occitanie. Un poids qui grossit ou diminue selon les départements, allant de 16 % en Ariège jusqu’à 7 % en Haute-Garonne.

L’emploi salarié artisanal (160 300 emplois dans les TPE de moins de 20 salariés fin 2024) a progressé de 5 % entre 2019 et 2024, une progression qui suit celle observable à échelle nationale (5 %). On observe les plus importantes hausses de l’emploi artisanal dans l’Ariège et les Hautes-Pyrénées (+11 %), tandis que la dynamique est plus modérée dans le Gers (+3 %) et le Tarn-et-Garonne (+2 %) et même enrayée dans la Lozère ou la part de l’emploi salarié dans l’artisanat a diminué de 0,3 %.

SAINT-GILLES La ville renouvelle ses vœux d’amitié et de coopération avec Abensberg

Sun, 19 Jul 2026 06:01:06 +0000

Une délégation officielle allemande conduite par le maire d'Abensberg, Bernhard Resch, accompagnée notamment de Martin Neumeyer, des élus et des membres du comité de jumelage, était présente pour célébrer cet anniversaire symbolique. Les invités ont également pris part aux cérémonies de la Fête nationale, donnant une dimension particulière à cette journée placée sous le signe du partage, de la fraternité et de l'amitié entre les peuples.

En renouvelant leur charte de jumelage, les deux communes ont réaffirmé leur volonté de poursuivre une coopération vivante, fondée sur les échanges entre les habitants, les associations, les jeunes générations et les acteurs locaux. Dans son discours, le maire de Saint-Gilles a rappelé que « nous ne célébrons pas seulement une signature apposée au bas d'un document il y a une décennie. Nous célébrons dix années de rencontres, d'échanges, d'amitiés sincères et de confiance mutuelle ».

Un engagement renouvelé pour l'Europe des territoires

À travers cette cérémonie, Saint-Gilles et Abensberg ont également voulu rappeler toute la force du lien franco-allemand. Dans un contexte international marqué par les tensions, le maire a souligné que « les peuples se comprennent lorsqu'ils prennent le temps de se rencontrer », faisant du jumelage un symbole concret de coopération, de dialogue et de paix.

Au fil des années, les deux communes ont construit une relation privilégiée autour de valeurs communes : l'attachement à leur histoire, à leur patrimoine, à leurs traditions, mais aussi la volonté de préparer ensemble l'avenir. « Ce renouvellement de la charte ouvre ainsi une nouvelle étape, avec l'ambition de développer encore les échanges culturels, associatifs et citoyens entre les deux territoires », souligne Berthe Perez, adjointe au maire en charge des Jumelages.

Cette journée anniversaire, organisée le jour de la Fête nationale, restera comme un moment fort de la vie de la commune et une illustration des valeurs de fraternité et d'ouverture qui unissent Saint-Gilles et Abensberg depuis maintenant dix ans. « En renouvelant aujourd'hui notre charte de jumelage, nous écrivons ensemble une nouvelle page de notre histoire commune. Une page tournée vers l'avenir, placée sous le signe de la coopération, de la paix et de la fraternité », a conclu Eddy Valadier, maire de Saint-Gilles.

Renouvellent dix ans d'une amitié européenne • Saint-Gilles

ENVIRONNEMENT Premier chantier de repowering pour VSB France

Anthony Maurin — Sat, 18 Jul 2026 10:31:05 +0000

VSB énergies nouvelles est devenue VSB France (Photo Anthony Maurin)

Mis en service en 2007 et 2008, le parc Les Vents Meuse Sud, situé sur la commune de Saint-Aubin-sur-Aire dans la Meuse (55), était à l'origine composé de cinq éoliennes Nordex N90. Début 2026, un chantier de renouvellement démarre avec la phase de démantèlement des anciennes éoliennes. La phase de démantèlement aujourd'hui terminée fait place à la phase de construction (ou reconstruction) avec l'installation des nouvelles éoliennes. Au total, le chantier de renouvellement doit durer 12 mois, pour une mise en service estimée début 2027.

Maël Lagarde (Photo Archives Anthony Maurin)

Malgré la diminution du nombre d'éolienne, la production du nouveau parc sera augmentée de 30% par rapport à la production du parc d’origine. Ce sont les nombreuses innovations technologiques intervenues en 20 ans qui ont permis d’améliorer massivement la performance des parcs. La puissance et la taille des éoliennes ont augmenté, ce qui permet de produire plus d’énergie avec moins de machines.

« Lorsqu’un parc arrive en fin de vie deux solutions s’offrent alors à nous : prolonger sa durée de vie ou bien effectuer une démarche de renouvellement (« repowering ») qui permet d’installer des éoliennes de nouvelle génération tout en augmentant de manière substantielle la production d’électricité », explique Maël Lagarde directeur général et gérant de VSB France. Installé à Nîmes, VSB France est un des acteurs du secteur de l’énergie renouvelable en France.

GARD Un réseau PMU au cœur du territoire

Sat, 18 Jul 2026 09:05:13 +0000

Leader européen et acteur mondial majeur des paris hippiques, PMU® a pour mission principale de soutenir la filière hippique française, une industrie qui génère près de 40 000 emplois. En Occitanie, PMU® est présent sur l'ensemble du territoire et rassemble environ 300 000 parieurs. Son réseau de 1 055 points de vente représente plus de 2 600 emplois, qui participent activement à la vie économique et sociale de la région. En 2025, les parieurs de la région ont misé 434 millions d'euros. Au cours de cette même année, PMU® a reversé plus de 7,9 millions d'euros de commissions à ses commerçants partenaires.

Le département du Gard se classe au troisième rang en Occitanie avec 159 points de vente, derrière la Haute-Garonne (174 points de vente) et l'Hérault (231 points de vente).

Un rôle social essentiel

Une étude publiée en février 2025 par l'IFOP et la Fondation Jean-Jaurès met en lumière le rôle social majeur des bars PMU® dans le paysage local français. Réalisée auprès de 2 000 Français répartis sur 13 territoires, cette enquête montre que ces établissements vont bien au-delà de leur fonction de lieux de paris. Ils constituent des espaces de rencontre, de dialogue et de vie sociale.

Le Bar du Midi, un un Bar-PMU à Nîmes

À Nîmes, cet engagement se traduit notamment par l'initiative le PMU "Bar du Midi", situé boulevard Gambetta. Depuis 2022, l'établissement organise régulièrement des animations et des rencontres destinées à sensibiliser le public à différentes thématiques telles que l'écologie (Les vers du ter-ter, la fresque du climat) le féminisme (Les Simones) ou encore l'art. Ces actions sont menées en partenariat avec plusieurs associations nîmoises, notamment Le Spot, contribuant ainsi à faire du bar PMU un véritable lieu de vie et d'engagement citoyen.

GARD Un château à 9,5 millions d'euros à vendre aux portes des Cévennes

Sat, 18 Jul 2026 06:01:06 +0000

À seulement 35 minutes d’Uzès, le château de Cardet ne se contente pas de dominer le paysage, il raconte à lui seul l’évolution d’un territoire et sept siècles d’histoire. Un cas unique dans le Piémont cévenol. « Il y a des propriétés qui se visitent et d’autres qui se vivent profondément », confie Myriem de Poncins, directrice de l’agence Janssens Immobilier d’Uzès, qui a sélectionné ce bien. « Conserver un tel domaine au sein de la même famille pendant plusieurs siècles est un fait rarissime en France. C’est ce qui lui confère cette atmosphère si chaleureuse, intemporelle, comme une vraie demeure de famille. ».

Un patrimoine historique unique

Édifié au Moyen Âge, le domaine a bénéficié d’une continuité d’occupation exceptionnelle qui a permis de figer ses pierres et ses souvenirs à travers les âges :

La mémoire camisarde : le temple du XVIIᵉ siècle qui jouxte la propriété est l’un des rares rescapés de la révocation de l’Édit de Nantes. Ses murs sont intimement liés à Jean Cavalier, le célèbre chef camisard, dont les parents s’y marièrent en 1678 et qui y fut baptisé en 1681.
L’âge d’or de la soie : au XIXᵉ siècle, le domaine bat au rythme de l’industrie séricicole. La magnanerie d’origine rappelle cette époque faste où l’élevage du ver à soie faisait la richesse des familles cévenoles.

Du raffinement parisien au cœur du Gard

Inscrit à l’inventaire des Monuments historiques depuis 1993, le corps principal du château développe environ 1 100 m² habitables sur quatre niveaux. « Sa façade, d’une élégante simplicité, ne laisse absolument rien deviner des merveilles qu’elle abrite », ajoute Myriem de Poncins. « Entre la majestueuse cage d’escalier sur trois niveaux et la finesse des détails architecturaux, la restauration est un exemple absolu de respect du patrimoine. »

Loin des volumes épurés des propriétés modernes, l’intérieur conserve en effet des détails d’un raffinement rare :

L’escalier à l'italienne : la distribution intérieure s’organise autour d’une cage d’escalier centrale colossale, ornée de stucs et de bas-reliefs mythologiques.
Le salon Réveillon : l'un des salons en enfilade conserve un exceptionnel papier peint panoramique d’origine attribué à la célèbre manufacture Réveillon (fin du XVIIIᵉ siècle), symbole du goût le plus élégant de son époque.

Un outil événementiel et hôtelier

Autour d’une vaste cour pavée, les dépendances déploient plus de 1 850 m² de surfaces bâties entièrement restaurées, offrant un potentiel immédiat pour des projets résidentiels, hôteliers ou événementiels de prestige :

Une ancienne filature de soie transformée en salle de réception géante (19,5 x 8,5 m) avec 5,8 m de hauteur sous plafond.
Une orangerie de 19 x 8 m entièrement équipée (chauffage au sol par granulés et climatisation).
Une bibliothèque sur trois niveaux aménagée dans une tour, un pigeonnier et une maison de gardien du XVIIIe siècle.

Le domaine, entièrement clos de murs, s’étend sur plus de 7 hectares. Le parc à l’anglaise de 5,7 hectares mêle une bambouseraie historique et des essences rares (ginkgos bilobas, cèdres du Liban) au cœur du village.

Pour l’agence d’Uzès, le verdict est unanime : Cardet s’impose comme l’une des plus remarquables propriétés historiques du Languedoc.

Vous pouvez consulter l'annonce ICI

• Janssens Immobilier

ÉCONOMIE Les défaillances d'entreprises restent élevées, le Gard voit de plus en plus de dirigeants « jeter l'éponge »

Abdel Samari — Fri, 17 Jul 2026 10:16:50 +0000

Les difficultés des entreprises françaises ne faiblissent pas. Selon le dernier baromètre publié par Altares, 17 486 procédures collectives ont été ouvertes au deuxième trimestre 2026, soit une hausse de 5,4 % sur un an. Depuis le début de l'année, 37 700 entreprises ont fait défaut, près de 1 500 de plus qu'au premier semestre 2025. Malgré un léger ralentissement de la progression, le niveau des défaillances demeure près de 40 % supérieur à celui observé avant la crise sanitaire.

L'Occitanie n'échappe pas à cette tendance. La région enregistre une hausse de 6,8 % des défaillances, supérieure à la moyenne nationale, avec des tensions particulièrement marquées dans plusieurs départements.

Dans le Gard, davantage de créations… mais surtout des entrepreneurs individuels

Au tribunal de commerce de Nîmes, les statistiques du premier semestre 2026 dressent un tableau contrasté. Les immatriculations progressent de 7 % avec 4 059 nouvelles entreprises, mais cette dynamique cache une réalité plus nuancée. Près de la moitié des créations (45 %) concernent des entrepreneurs individuels, dont le nombre bondit de 18,5 % en un an.

Pour Maître Jean-David Vidal, greffier du tribunal de commerce de Nîmes, cette hausse ne doit pas masquer la faiblesse du tissu économique qui se crée. « Les créations d'entreprise augmentent d'environ 7 %, mais il s'agit majoritairement de très petites entreprises, sous le statut d'entrepreneur individuel. Elles génèrent peu de création de richesse et peu d'emplois. »

Les secteurs les plus dynamiques restent le commerce (826 créations), les activités immobilières (658), les professions spécialisées (398) et les transports (353). En revanche, la construction (-13,4 %) et l'hébergement-restauration (-10,7 %) enregistrent un recul des créations.

Une explosion des radiations volontaires

L'autre enseignement majeur concerne les radiations. Le greffe de Nîmes en a enregistré 3 007 au premier semestre, soit une hausse spectaculaire de 47 %. Les radiations volontaires progressent à elles seules de 70,9 %, représentant près de la moitié des cessations d'activité.

Pour Maître Jean-David Vidal, ces chiffres traduisent un profond manque de confiance chez de nombreux dirigeants. « Beaucoup d'entrepreneurs jettent l'éponge. Ils parviennent encore à payer leurs dettes, mais ils n'ont plus de visibilité ni d'espoir sur le développement ou la poursuite de leur activité. »

Les secteurs les plus concernés par ces fermetures sont le commerce, l'hébergement-restauration, les transports, la construction et l'immobilier.

Les liquidations judiciaires largement majoritaires

Le tribunal de commerce de Nîmes a ouvert 379 procédures collectives au cours des six premiers mois de l'année, soit une progression de 13,8 %. Parmi elles, 282 liquidations judiciaires (+16 %) représentent près de trois quarts des décisions, contre seulement cinq procédures de sauvegarde.

Les secteurs les plus touchés restent la construction (83 procédures), le commerce (76) et l'hébergement-restauration (67), ce dernier enregistrant une hausse de près de 56 % en un an.

Pour le greffier du tribunal de commerce, cette situation s'explique aussi par un effet de rattrapage. « D'expérience, nous restons sur un taux de défaillance relativement normal auquel s'ajoute le rattrapage de la période Covid. »

Une économie qui peine à retrouver son souffle

Au niveau national, Altares constate que les très petites entreprises et les sociétés de moins de trois ans demeurent les plus vulnérables. Les secteurs des services, de la restauration, de l'hôtellerie, de la santé ou encore de l'agriculture restent particulièrement exposés. Si le nombre d'emplois menacés recule à 58 830 salariés, les perspectives demeurent prudentes.

Thierry Millon, directeur des études d'Altares, estime que la faible croissance économique, la consommation en berne et des coûts d'exploitation toujours élevés continuent d'éroder les trésoreries des entreprises. Selon lui, 34 000 à 35 000 nouvelles procédures collectives pourraient encore être enregistrées au second semestre 2026, preuve que la sortie de crise est loin d'être achevée.

NÎMES Bureau Vallée : un nouveau magasin en Ville Active

Thu, 16 Jul 2026 10:01:05 +0000

Bureau Vallée, acteur de référence sur le marché des fournitures de bureau, de la papeterie et des services à destination des professionnels comme du grand public, poursuit son développement en Occitanie avec l'ouverture d'un nouveau magasin à Nîmes, au cœur du quartier Ville Active. Ce nouveau point de vente bénéficie d'un environnement mêlant commerces, entreprises et bureaux, lui permettant de répondre aux besoins d'une clientèle à la fois professionnelle et particulière. Déjà à la tête des magasins Bureau Vallée d'Arles et de Beaucaire, Éric Bailly, franchisé du réseau depuis 2015, prend également la direction de cette nouvelle implantation.

« Ouvrir le magasin à cette période est une véritable opportunité. Nos opérations commerciales, particulièrement attractives à l’occasion de la rentrée, permettront aux habitants de Nîmes, comme aux professionnels, de découvrir notre magasin tout en constatant que Bureau Vallée reste fidèle à sa promesse : proposer des prix imbattables », explique Éric Bailly.

Cette nouvelle ouverture s'accompagne de la création de cinq emplois. Fidèle à sa volonté de favoriser les évolutions en interne, Éric Bailly a également proposé à plusieurs collaborateurs des magasins d'Arles et de Beaucaire, résidant à Nîmes, de rejoindre cette nouvelle équipe. La complémentarité des trois points de vente permettra par ailleurs de mutualiser les stocks et d'améliorer la disponibilité des produits afin d'offrir un meilleur niveau de service aux clients.

Bureau Vallée Nîmes

Ouverture depuis le 24 juin 2026
237 Cr Jean Monnet 30 900 Nîmes (à côté de Conforama)
Horaires d’ouverture du lundi au vendredi : 8h30-19h
Le samedi : 10h-18h30

Ouverture depuis le 24 juin 2026
237 Cr Jean Monnet 30 900 Nîmes (à côté de Conforama)
Horaires d’ouverture du lundi au vendredi : 8h30-19h
Le samedi : 10h-18h30

GARD RHODANIEN Le salon POP, "un évènement à la hauteur du territoire"

Corentin Dimanche — Wed, 15 Jul 2026 14:01:05 +0000

Ce ne sont pas moins de 26 entreprises qui ont été recalées, "manque de place", pour la 4ᵉ édition du Salon POP le 24 septembre prochain. Une sélection assumée, portée par une "volonté de montée en gamme et prestations", mais aussi possible grâce à un "ancrage et une attente pour cet évènement de la part des entreprises qui veulent agir, prospecter et rencontrer", félicite Éric Giraudier, président de la CCI Gard.

Les organisateurs et partenaires du salon : Éric Giraudier, président de la CCI Gard, Laurent Savary, directeur de cabinet du Gard rhodanien, Claire Lapeyronie, conseillère régionale, et Vincent Champetier, président du Collectif • CD

Cette réputation grandissante permet aussi au Provence Occitane Proactive de "s'ouvrir pour grandir" : "On doit sans cesse se renouveler pour être à la hauteur du territoire, rappelle Vincent Champetier, président du Collectif et organisateur de l'évènement. Un tiers des nouveaux exposants sont nouveaux, on mise sur notre jeunesse pour créer un cercle vertueux et développer l'économie circulaire et le tourisme d'affaires."

Hexana, MGH-Energy, IBC, CIMAT...

Parmi ces nouveaux exposants se trouvent Hexana et MGH-Energy. La startup qui a choisi le Gard rhodanien pour y implanter son premier petit réacteur modulaire (SMR) et l'entreprise au projet d’usine de fabrication de carburants durables à un milliard d'euros font partie des onze entreprises au pack argent, avec, entre autres, la chambre des experts-comptables, le groupe bellegardais IBC, le fabricant laudunois CIMAT, le groupe bio spiripontain Emile et le groupe d'ingénierie nucléaire Apitec.

• TA

Laurent Savany, directeur de cabinet de l'Agglo du Gard rhodanien, rappelle que, comme le salon, "le territoire doit s'ouvrir pour grandir. On doit dépasser le simple cadre du salon, on doit se l’approprier."

Dépasser le millier de rendez-vous

Plus d'une trentaine d'entreprises packs bronze, dont douze tiendront un stand pour la première fois. Elles seront accueillies dès 8h au lycée Albert Einstein. La matinée, réservée aux entreprises, sera consacrée à des rencontres B2B (100 € HT par participant) et des ateliers Ressources humaines, avant l'inauguration à 11h et la rentrée économique de l'Agglomération trente minutes plus tard.

• TA

Au programme de l'après-midi, accessible gratuitement aux visiteurs : jobdating et remise des trophées, dont le nouveau prix jeune entreprise. "Presque 1000 rendez-vous se sont tenus l'année dernière. L'objectif est de dépasser ce chiffre", ambitionne Vincent Champetier. Des rencontres essentielles pour les "22 000 emplois à créer parmi les 42 000 arrivants en Occitanie chaque année", rappelle la conseillère régionale Claire Lapeyronie, pour qui "l'emploi s'arrête pas aux frontières administratives". Les inscriptions pour partenaires et exposants sont déjà clôturées.

Inscriptions visiteur ICI

LIRAC Trois années de travaux pour transformer et sécuriser la traversée du village

Wed, 15 Jul 2026 12:31:07 +0000

Dans le cadre de sa compétence eau et assainissement, l’Agglomération du Gard rhodanien a assuré la rénovation complète des réseaux humides de la RD26. Les travaux ont été réalisés en coordination étroite avec les aménagements de surface portés par la commune.

Sur l'eau potable : le renouvellement de 1180 mètres linéaires de réseau et la reprise de 95 branchements
Sur l'assainissement : le renouvellement de 710 mètres linéaires de réseau et la reprise de 73 branchements.
Sur les eaux pluviales : la création d'un réseau pluvial neuf, 600 mètres linéaires de canalisations.

Le montant total des travaux portés par l'Agglomération : 1,6 million d'euros HT (1,9 million TTC) entièrement financés par l'Agglomération, qui n'a reçu aucune subvention de l'Agence de l'eau sur cette opération.

Le Conseil départemental du Gard a accompagné financièrement la commune de Lirac dans son projet. L’aide financière départementale a été apportée via 3 contrats territoriaux qui correspondent aux 3 phases successives du chantier :

La tranche 1 (entrée sud) avec une subvention départementale de 200 000 €.
La tranche 2 (cœur du village) avec une subvention départementale de 228 127 €.
La tranche 3 (entrée nord) avec une subvention départementale de 171 569 €.

Ce nouvel aménagement a donc été financé par la collectivité départementale à hauteur de 599 696 € sur un budget total HT de 834 902 €. Françoise Laurent-Perrigot, présidente du Conseil départemental du Gard, inaugurera cette traversée d’agglomération le 10 juillet prochain à 10h.

"S'il n'y avait pas l'Agglomération, ces travaux ne pourraient pas avoir lieu. L'Agglomération, c'est la solidarité entre les communes. Ici, il y a 1,6 million d'euros sous la route", rappelle le président de l'Agglomération Christophe Serre.

Côté aménagements de la traversée d’agglomération

Le maître d’ouvrage a réalisé, en amont, des travaux de voirie, l’intégralité des réseaux secs avec la mise en souterrain des réseaux électriques, téléphoniques et la réhabilitation de l’éclairage public, sous maîtrise d’ouvrage de Territoire d'énergie du Syndicat mixte d'électrification du Gard (SMEG).

La réfection des réseaux humides a été faite, quant à elle, sous maîtrise d’ouvrage de l’Agglomération du Gard rhodanien. Le réseau pluvial a également été réhabilité dans le cadre du marché « voirie ». L’objectif de ces aménagements a consisté à :

la sécurisation et l’embellissement du village
la modération de la vitesse avec la création de dispositifs de ralentissement (plateaux/écluses)
la sécurisation des carrefours avec les voies communales adjacentes et la reprise des
caractéristiques géométriques des carrefours
la création de trottoirs conformes aux prescriptions relatives au déplacement des personnes à mobilité réduite (PMR)
l’organisation du stationnement
la mise aux normes des arrêts de bus
l’amélioration du réseau pluvial
la reprise de la structure de la chaussée.

La commune de LIRAC a confié la maîtrise d’œuvre des études et des travaux au cabinet INFRAMED. Elle a aussi désigné un coordonnateur sécurité, la société MIRA. L'entreprise ROBERT TP a réalisé les travaux dans le cadre du marché « voirie ».

Le Conseil départemental, soucieux de la qualité de vie des habitants, s'est engagé dans un plan d'actions visant à soutenir et à accompagner tous ceux qui en ont besoin, protéger notre santé et améliorer notre qualité de vie, tout en renforçant les liens entre les personnes et le territoire. Les contrats territoriaux, qui unissent le Conseil départemental aux communes, communautés de communes, communautés d'agglomérations et syndicats, s'inscrivent pleinement dans cette démarche et contribuent à un aménagement du territoire cohérent et durable.

« Ce projet, rendu possible grâce à une collaboration étroite entre les différentes collectivités et le soutien financier de nos partenaires, illustre parfaitement l'importance et l'efficacité des contrats territoriaux, outils essentiels pour le développement harmonieux de nos communes. Ils permettent de mobiliser des ressources financières importantes et de coordonner les efforts de tous les acteurs locaux pour mener à bien des projets significatifs. »Françoise Laurent-Perrigot, présidente du Conseil départemental du Gard

Pour mémoire : les travaux de la traversée de Lirac ont été conduits en plusieurs tranches et étalés sur près de 3 ans, de mi 2023 à début 2026. En plus de la modernisation des réseaux, il s'agissait de requalifier et sécuriser la traversée du village.

• Gard rhodanien

ÉCONOMIE Leader Occitanie se réorganise : plusieurs dirigeants gardois intègrent la nouvelle gouvernance

AS — Mon, 13 Jul 2026 07:00:06 +0000

À l'approche de son dixième anniversaire, Leader Occitanie ouvre un nouveau chapitre. Réunie en assemblée générale, l'association régionale de dirigeants d'entreprises a adopté de nouveaux statuts destinés à renforcer l'ancrage territorial de son fonctionnement et à mieux représenter les différents bassins économiques d'Occitanie.

Cette réforme marque une évolution majeure dans la gouvernance du réseau. Désormais, les administrateurs et les membres du bureau régional ne seront plus élus à titre individuel, mais désignés par les collèges territoriaux. Une manière, selon l'association, de faire des territoires les véritables acteurs de la stratégie régionale.

« Leader Occitanie entre dans une nouvelle phase de maturité. Notre enjeu n'est pas d'être partout, mais d'être utiles là où nous sommes, avec une gouvernance plus lisible, plus territoriale et plus collective », explique Alexandre Coulet, dont le mandat de président a été prolongé d'un an afin d'accompagner la mise en œuvre de cette nouvelle organisation.

Le Gard bien représenté

Le nouveau bureau régional accorde une place importante au Gard. Trois chefs d'entreprise gardois y siègent désormais en qualité de présidents territoriaux : Jean-Baptiste Honorin, dirigeant de Handiwork, représentera le Gard Rhodanien, Jérôme Bousquet, à la tête de XAP Technology, portera la voix du territoire nîmois, tandis que Gaël Cambon, dirigeant de STR, représentera le bassin alésien.

Leader Occitanie revendique une situation financière saine à l'issue de l'exercice 2025 et entend poursuivre son développement autour de plusieurs axes stratégiques en 2026. L'intelligence artificielle figure parmi les priorités du réseau avec le programme « IA, on transforme ! », mené en partenariat avec la CEMD et l'université de Montpellier afin d'accompagner les dirigeants et leurs équipes dans l'appropriation concrète des usages de l'IA. L'association poursuivra également ses actions autour des ressources humaines, de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), des transitions environnementales et du renforcement des coopérations entre les territoires.

OCCITANIE Opcommerce : commerce formation pour l’avenir

Anthony Maurin — Sun, 12 Jul 2026 15:31:08 +0000

Photo d'illustration (Photo d'illustration FidSud)

L’Opcommerce est l’opérateur alternance-compétences de 20 branches professionnelles du commerce, qui rassemblent 160 000 entreprises et 1,7 million de salariés.

En Occitanie, 10 417 contrats d’apprentissage et de professionnalisation dans le commerce ont été signés en 2025. Alors que les aides publiques à l’alternance ont été revues à la baisse, les entreprises du commerce continuent de privilégier ce dispositif pour recruter, former et préparer les talents de demain. Le secteur maintient sa solidité, notamment porté par les 131 197 salariés de la région. Aux côtés des entreprises et des alternants, l’Opcommerce, l’opérateur alternance-compétences de 20 branches professionnelles du secteur, poursuit le déploiement d’outils et de services dédiés pour soutenir cette dynamique.

La formation, photo d'illustration (Photo Anthony Maurin)

« En 2025, les entreprises du commerce continuent d’ouvrir leurs portes aux jeunes et d’investir massivement dans l’alternance. Malgré un contexte marqué par la réduction des aides à l’apprentissage, les 11 188 entreprises du commerce présentes dans notre région restent dynamiques : l’Occitanie représente en effet plus de 9 % des contrats en alternance signés dans le commerce en France. Avec une légère baisse (1 %) des contrats signés par rapport à l’an dernier dans la région, le commerce s’affirme comme un acteur incontournable dans la professionnalisation des jeunes et des personnes éloignées de l’emploi. Et l’alternance confirme son rôle essentiel pour répondre aux besoins en compétences des entreprises du commerce. Car elle offre une voie d’insertion professionnelle et de qualification particulièrement efficace », explique Maxime Gnonlonfoun, délégué régional Occitanie de l’Opcommerce.

À l’échelle nationale, 107 051 contrats en alternance ont été signés dans les entreprises du commerce en 2025. Si ce chiffre marque un léger recul de 3 % par rapport à 2024, la tendance reste solide. Le commerce reste porté par l’apprentissage avec 98 026 contrats signés en 2025.

Photo d'illustration Bastide médical (Photo Archives Anthony Maurin)

Ce qui représente près de 12 % des contrats d’apprentissage signés, tous secteurs confondus. En Occitanie, plus de 10 400 contrats ont été signés en alternance, dont 9 186 en apprentissage et 1 231 en contrat de professionnalisation.

La région est la troisième la plus dynamique pour les recrutements en apprentissage dans les entreprises du commerce (derrière les Hauts-de-France et l’Île-de-France).

Le recours à l’alternance concerne l’ensemble du tissu économique régional. Les très petites entreprises (moins de onze salariés) et les grands groupes (plus de 300 salariés) figurent parmi les employeurs les plus engagés.

Ainsi, 57 % des TPE ont signé un contrat en apprentissage et 9 % ont eu recours au contrat de professionnalisation. Les entreprises de plus de 300 salariés ont également maintenu leurs recrutements : 16 % ont accueilli un salarié en contrat d’apprentissage et 33 % en contrat de professionnalisation.

Image d'illustration • Photo Canva

Le commerce se distingue par la diversité de ses débouchés. Présent sur l’ensemble du territoire, en centre-ville, en périphérie comme en zone rurale, il se déploie aussi bien dans les commerces physiques que dans le e-commerce, dans l’alimentaire comme dans le non-alimentaire (bricolage, import-export, sports et loisirs…) et ne se limite pas aux métiers de la vente. Accessible à tous les niveaux de qualification, il offre des perspectives d’évolution dans plus de 250 métiers.

Cette diversité se reflète dans les profils recrutés en alternance. Pour les contrats d’apprentissage signés en Occitanie, les formations de niveau BTS/BUT représentent 35 % des dossiers. Elles sont suivies par les niveaux CAP et Bac, chacun à hauteur de 19 %. Les niveaux Licence et Master comptent respectivement pour 16 % et 11 % des contrats.

Ces formations en alternance permettent ensuite de s’insérer plus facilement sur le marché du travail, principalement pour des contrats à durée indéterminée. Parmi les salariés du commerce de l’Occitanie, 89 % sont en CDI. 78 % sont des employés/ouvriers, 13 % des agents de maîtrise et 9 % des cadres.

GARD L’Urssaf dresse un portrait du secteur des hôtels, cafés, restaurants

Anthony Maurin — Sun, 12 Jul 2026 11:00:05 +0000

Café, hôtellerie et restauration en 2026 (Photo Anthony Maurin)

En 2025, le secteur HCR emploie 51 000 salariés en Languedoc-Roussillon soit 7,7 % des emplois du secteur privé. Le poids du secteur HCR en Languedoc-Roussillon est l’un des plus élevés en France métropolitaine, après la région Provence-Alpes-Côte d’Azur et la Corse.

La masse salariale de ce secteur s’élève à 1,5 milliard d’euros en 2025, soit 7 % de l’ensemble du secteur privé. Ce secteur est composé très majoritairement de petites entreprises. Neuf sur dix emploient en effet moins de dix salariés.

Les salariés de ce secteur sont plus jeunes que la moyenne du secteur privé : 43 % d’entre eux ont moins de 30 ans contre 25 % pour l’ensemble du secteur privé. Les rémunérations restent globalement plus basses que la moyenne du secteur privé avec un salaire mensuel moyen brut de 1 960 euros contre 3 550 euros tous secteurs confondus.

Le recours aux contrats à durée déterminée est plus fréquent dans le secteur HCR : 15 % des salariés sont en contrat à durée déterminée (CDD) contre 10 % dans l’ensemble du secteur privé. Le secteur HCR concentre ainsi 17 % de l’ensemble des déclarations d’embauches du secteur privé en 2025. Ce secteur est également très consommateur d’heures supplémentaires, totalisant 14 % des heures déclarées dans le secteur privé.

Café, hôtellerie et restauration en 2026 (Photo Anthony Maurin)

Au sein du secteur HCR, 11 000 travailleurs indépendants exercent dans les activités de restauration (9 100) ou d’hébergement (2 100). Le statut de travailleur indépendant classique reste très majoritaire (69 %).

Les revenus moyens annuels des travailleurs indépendants classiques sont environ deux fois moins élevés dans le secteur HCR que pour l’ensemble des indépendants (17 500 euros contre 40 500 euros, revenus 2024). Pour les auto-entrepreneurs du HCR, leurs revenus restent également plus faibles que la moyenne (6 800 euros contre 7 100 euros, revenus 2025).

Le secteur HCR présente des taux d’impayés de cotisations sociales globalement deux à trois fois plus élevés que la moyenne en 2025 (2,37 % pour les entreprises employeuses des HCR contre 0,85 % sur l’ensemble du secteur privé et 11,51 % pour les travailleurs indépendants des HCR contre 5,30 % pour l’ensemble).

Près de 12 % des entreprises du secteur HCR ont bénéficié d’un délai de paiement accordé par l’Urssaf, soit 3 200 délais accordés en 2025 en Languedoc-Roussillon. Le secteur HCR concentre enfin une part significative des défaillances : 18 % des défaillances des entreprises employeuses et 8,6 % de celles des indépendants, des proportions supérieures à son poids dans l’économie globale.

VAUVERT Des travaux de confort et de sécurité réalisés dans les écoles

Sun, 12 Jul 2026 07:00:04 +0000

La commune de Vauvert poursuit ses investissements pour améliorer le confort et les conditions d’accueil des élèves et des équipes éducatives, avec l’installation de climatisations réversibles dans les écoles de Gallician et de Montcalm. Les travaux, réalisés en régie par l’équipe du service bâtiment et garage, ont débuté fin juin et continueront tout l’été pour que les deux écoles soient équipées avant la rentrée.

« Le coût d’achat de l’ensemble du matériel s’élève à 23 500 € TTC pour l’école de Gallician et 7 800 € TTC pour Montcalm. Ces travaux présentent également un intérêt énergétique majeur car la climatisation réversible assurera le chauffage des bâtiments en hiver. Ceci représente une économie estimée à 10 000 € par an pour l’école de Gallician qui utilisait jusqu’à présent le gaz liquide », explique Jean-Pierre Gusaï, adjoint aux Travaux et à l’urbanisme.

À l’école du Coudoyer, un nouveau sol souple est placé sur l’existant, usé et abîmé, sur une surface de 800 m² environ, comprenant le rez-de-chaussée et l’étage. Réalisés par la société Innovation Sols, ces travaux représentent un montant de 56 000 € TTC. Les services bâtiment/garage et espaces publics, en collaboration avec la direction de l’éducation, se sont organisés pour déménager l’ensemble du mobilier présent dans les écoles pour le lancement des travaux. Il sera réinstallé une fois les travaux terminés fin juillet.

OCCITANIE Les trains liO à 1 € de retour tout l'été pour les moins de 27 ans

AS — Sat, 11 Jul 2026 17:28:13 +0000

Du 14 juillet au 15 août, les jeunes de moins de 27 ans pourront à nouveau voyager en train à seulement 1 euro en Occitanie. La Région reconduit, pour la sixième année consécutive, cette opération estivale destinée à favoriser la mobilité des jeunes tout en soutenant leur pouvoir d'achat.

Pendant un mois, les billets à 1 € seront proposés sur l'ensemble du réseau liO Train, à l'exception de la ligne du Train Jaune, dans la limite des places disponibles. L'objectif est de permettre aux jeunes de découvrir les territoires d'Occitanie, d'accéder plus facilement aux activités de loisirs et de privilégier un mode de transport plus respectueux de l'environnement.

« Réduire nos émissions de gaz à effet de serre, encourager la mobilité de nos jeunes et soutenir leur pouvoir d'achat, c'est possible ! Le train est une réponse concrète à ces défis, mais c'est aussi un formidable outil de liberté, en particulier pour les jeunes », souligne Carole Delga, présidente de la Région Occitanie.

« C'est pourquoi nous reconduisons, pour la sixième année consécutive, notre opération des trains liO à 1 € pour les moins de 27 ans. Du 14 juillet au 15 août, ils pourront parcourir toute l'Occitanie à petit prix, profiter pleinement de leurs vacances et découvrir la richesse de nos territoires. Le succès croissant de cette initiative, avec près de 890 000 billets vendus l'été dernier, confirme que lorsque l'on propose une offre simple, attractive et abordable, les habitants répondent présents. À la Région, nous faisons le choix d'une mobilité qui conjugue pouvoir d'achat, transition écologique et égalité d'accès aux déplacements. »

Près de 890 000 billets vendus l'an dernier

L'opération rencontre un succès grandissant. À l'été 2025, près de 890 000 billets à 1 € ont été vendus, soit une hausse de plus de 7 % par rapport à l'année précédente. La Région estime que ce dispositif contribue à faire de l'Occitanie l'une des collectivités les plus engagées en faveur d'une mobilité accessible et durable.

Les réservations sont ouvertes sur le site de liO, dans la limite des places disponibles.

OCCITANIE 163 000 entreprises artisanales actives, +23 % en cinq ans

Anthony Maurin — Sat, 11 Jul 2026 11:01:04 +0000

La Région Occitanie (Photo Anthony Maurin)

La nouvelle édition du baromètre ISM-MAAF dresse le premier bilan du maillage territorial de l’artisanat en France. Au 1ᵉʳ janvier 2024, 1 521 000 entreprises artisanales sont actives dans les territoires, dont 163 000 en Occitanie. Depuis 2019, leur nombre a progressé de 23 % dans la région, soit sept fois plus vite que la population (+3,2 %).

Fait remarquable, l’ancrage artisanal progresse partout, y compris dans les départements qui perdent des habitants comme l’Aveyron et la Lozère. En parallèle, la part des communes desservies par les services essentiels de l’artisanat (maçonnerie, plomberie, réparation automobile, coiffure…) progresse. Grâce à cette dynamique, l’artisanat joue un rôle essentiel pour la vitalité économique et sociale des territoires.

La Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

Le tissu entrepreneurial de l’artisanat occitan se décompose de la manière suivante, 14 % dans l’artisanat de fabrication, 7 % dans celui lié à l’alimentation, 36 % dans l’artisanat des services et, pour finir, 43 % dans l’artisanat du BTP.

« Ce nouveau baromètre ISM-MAAF apporte un éclairage inédit sur le rayonnement territorial de l’artisanat. Partout, des communes rurales aux grandes métropoles, les artisans sont plus nombreux et confortent leur rôle de service de proximité essentiel à la population. Soutenir ces savoir-faire du quotidien, c’est préserver le lien social et l’attractivité de nos communes », note Anne-Sophie Prissé, directrice marketing et communication MAAF.

Commissions territoriales Nîmes Alès 2026 à la Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

La cartographie de la densité d’entreprises artisanales pour 1 000 habitants révèle un maillage d’entreprises plutôt homogène dans la région avec une forte densité. Les départements avec les niveaux les plus élevés sont le Lot et l’Ariège avec respectivement 32 et 30 entreprises artisanales pour 1 000 habitants. Le reste de la région se décline sur des chiffres compris entre 25 et 29, à l’exception de la Haute-Garonne qui descend à 23 entreprises artisanales pour 1 000 habitants.

La part des communes dotées de services dits « essentiels » de l’artisanat est en constante progression. Il s’agit des services du quotidien comme les travaux (maçonnerie, menuiserie, plomberie), la réparation automobile, la boulangerie ou encore la coiffure. Les métiers liés au secteur du bâtiment sont les plus répandus. 62 % des communes comptent désormais au moins un maçon ou une entreprise générale du bâtiment, contre 61 % en 2019. Viennent ensuite les menuisiers charpentiers et serruriers (57 %, les plombiers chauffagistes (51 %) et les électriciens (50 %).

Un marché (Photo Stocksnap sur Pixabay)

L’artisanat des services consolide également son ancrage : la réparation automobile passe de 42 % à 47 % de communes équipées, devant les coiffeurs (38 %), les instituts de beauté (33 %) ou les taxis (23 %). Les instituts de beauté et ongleries sont les activités qui se répandent le plus, passant de 26 % de communes équipées en 2019 à 33 % en 2024 (+7 points).

Les métiers de l’alimentation font toutefois exception. Le nombre de communes disposant d’une boulangerie reste stable (légère hausse de 1 %) tout comme le nombre de communes équipées de poissonneries (+1 %). Fait notable, la boucherie charcuterie se maintient alors que le nombre de communes en disposant diminue dans les autres régions.

Les salariés de l’artisanat représentent 10 % des emplois salariés du secteur marchand en Occitanie. L’emploi salarié artisanal (160 300 emplois dans les TPE de moins de 20 salariés fin 2024) a progressé de 5% entre 2019 et 2024, une progression qui suit celle observable à échelle nationale (5 %). Dans le Gard, ce chiffre est le même.

Le président de la CMA, Xavier Perret, durant l'ouverture des commissions territoriales Nîmes Alès 2026 à la Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

GARD Commissions territoriales, Nîmes et Alès pour la CMA

Anthony Maurin — Sat, 11 Jul 2026 09:01:07 +0000

La Chambre de métiers et de l'artisanat du Gard n’existe plus. Place à la Chambre de métiers et de l'artisanat Occitanie Gard. Elle renforce sa présence dans les territoires pour un service de proximité aux porteurs de projets et aux entreprises artisanales. Cette mission est une priorité pour aller à la rencontre des artisans et répondre à leur besoin pour favoriser le développement économique des territoires.

Le président de la CMA, Xavier Perret, durant l'ouverture des commissions territoriales Nîmes Alès 2026 à la Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

Xavier Perret, président de la Chambre de métiers et de l'artisanat du Gard, et Sandrine Cayrel, directrice territoriale, recevaient de nombreuses collectivités pour faire un point sur l’artisanat dans le Gard avec deux focus sur Nîmes et Alès avant de parler de l’avenir, de l’écosystème artisanal tout en soudant des liens forts en vue des soucis budgétaires à venir. Ainsi, la CMA a parlé de son grand marché artisanal qui se tiendra à l’automne prochain, de la facturation électronique avec l’accompagnement avec ses services, de la difficulté à être en lien avec les autoentrepreneurs…

Commissions territoriales Nîmes Alès 2026 à la Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

Troisième chambre d’Occitanie avec 36 403 établissements (plus de 15 000 autoentrepreneurs), dont 39 % dans les services et 38 % dans le bâtiment, 14 % dans la fabrication et 10 % dans l’alimentation. Cela représente 21 habitants par établissement pour notre département ! Près de 28 000 salariés le sont via l’artisanat. N’oublions pas les 2 800 apprentis, 300 conjoints et près de 11 000 chefs d’entreprise. En un an, on compte 3 669 créations d’entreprises pour 1 998 radiations.

Commissions territoriales Nîmes Alès 2026 à la Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

Mais la population vieillit et 9 587 établissements, dans lesquels travaillent 12 455 salariés, seront à reprendre dans les dix ans ! Pour l’agglo d’Alès, la CMA compte 6 497 établissements dont 40 % dans le bâtiment, 36 % dans les services, 15 % dans la fabrication et 10 % dans l’alimentation. Ce secteur représente 132 799 habitants, 6 497 établissements soit 20 habitants pour un établissement. On compte aussi quelque 2 116 chefs d'entreprise. En tout ? Cela donne 5 575 salariés, 54 conjoints et 523 apprentis.

Commissions territoriales Nîmes Alès 2026 à la Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

1 730 établissements seront à reprendre dans les dix ans dans lesquels travaillent 2 657 salariés. Pour le secteur de Nîmes Métropole, la CMA donne de nouveaux chiffres. 11 594 établissements, 40 % dans le bâtiment, 40% dans les services, 12 % dans la fabrication et 9 % dans l’alimentaire. Ce secteur touche 257 570 habitants, 11 594 établissements soit 22 habitants pour un établissement et 3 277 chefs d'entreprise. Cela se concrétise sous la forme de 10 131 salariés, 76 conjoints et 1 040 apprentis. Dans les dix ans, 2 826 établissements seront à reprendre, dans lesquels travaillent 4 387 salariés.

Commissions territoriales Nîmes Alès 2026 à la Chambre des Métiers et de l'Artisanat Occitanie Gard (Photo Anthony Maurin)

NÎMES Encadrement des Airbnb, utilisation du palais des congrès… Les premiers projets de l'adjoint Laurent Mespoulet

Propos recueillis par Coralie Mollaret — Fri, 10 Jul 2026 14:57:01 +0000

Objectif Gard : Pouvez-vous vous présenter pour les lecteurs qui ne vous connaissent pas ?

Laurent Mespoulet : Je suis né à Paris. Mes parents étaient fonctionnaires, à EDF et à La Poste. Je n’ai pas fait d’études, simplement le bac. Je suis assez autodidacte. J’ai commencé dans l’imprimerie à Lunel, puis je suis passé sur la partie commerciale. J’ai continué dans la communication en entreprise. J’ai eu une opportunité chez STANA, j’ai été excellent comme premier vendeur sur les deux premières années (…) Je suis retourné sur Paris, dans une grosse société de lavage auto où j’étais à la direction commerciale. Ensuite, je suis descendu sur Nîmes, toujours pour cette société. J’ai entre-temps rencontré mon épouse qui, elle, est Nîmoise.

Comment êtes-vous entré en politique ?

Mes parents étaient au Parti socialiste. Dans ma jeunesse, j’ai été marqué par les luttes du Larzac dans les années 70. À cette époque-là, je suis rentré à la LCR (Ligue communiste révolutionnaire). Puis, dans les années 90, je suis rentré au PS. J’ai été secrétaire de la section à Vendargues. C’était l’époque Georges Frêche. Je l’ai quitté en 2002, quand Lionel Jospin a perdu la présidentielle. La politique me prenait du temps, j’avais 35 ans. Je me suis dit : « Arrête de rigoler, il faut gravir les échelons professionnels. »

Dans le Gard, vous avez été, un temps, attaché parlementaire de la députée La République en marche, Annie Chapelier. Comment êtes-vous revenu en politique ?

C’est Emmanuel Macron qui m’a fait revenir... J’animais un comité à Nîmes. Annie Chapelier venait d’être élue et elle avait besoin de quelqu’un. Seulement, j’ai vite compris qu’avec les valeurs que je portais, celles de partage, d’équité, de transition écologique, je n’étais pas dans la bonne écurie. Je suis retourné au PS en 2022. J’ai animé le livre blanc du parti pour la campagne des municipales. J’ai participé à la campagne de Vincent Bouget, et nous avons été élus. La campagne aura été longue… Près d’un an et demi.

« Le tourisme, c’est 12 % de l’économie locale, soit 6 500 emplois »

Comment vous êtes-vous retrouvé adjoint au tourisme ?

De par mon expérience de gestion d’équipe, c’est le tourisme mais ça aurait pu être autre chose. Le tourisme, c’est du développement économique. Aujourd’hui, c’est 12 % de l’économie locale, soit 6 500 emplois directs et indirects. C’est un point fort. Notre mission est de donner à la ville les bons leviers pour qu’elle puisse continuer à rayonner.

Quels sont « ces leviers » ?

L’office de tourisme est structuré comme une PME, finalement, avec des gens très professionnels qui ont une vision claire de la destination. D’ailleurs, l’office est excédentaire de 72 000 €. La gestion est bien maîtrisée. Le bureau des congrès, chargé de trouver les hébergements pour les congressistes, les lieux de visite…, vise à s’assurer que le Palais des congrès soit rempli. La programmation des congrès dans H2, elle, est gérée par la SPL Éclat.

À ce sujet, vous venez d’être élu président de la SPL Éclat. Quelle est votre feuille de route pour ce prochain mandat ?

L’élection a eu lieu mercredi dernier. La SPL Éclat gère le musée de la Romanité et le Palais des congrès. Un vice-président a aussi été élu en la personne de l’adjoint à la Culture, Denis Lanoy. On forme un tandem complémentaire. Il a une vision sur l’ensemble des collections présentes à Nîmes et la manière de les mettre en valeur en lien avec le conservateur du musée, Nicolas de Larquier. Concernant H2, nous allons repenser le projet d’utilisation en trois axes.

Palais des congrès : « Repenser son utilisation »

Lesquels ?

Bien sûr, le premier axe sera de développer les congrès et séminaires. Cette année, sur les six premiers mois d’exploitation, nous avons quand même reçu 12 000 personnes en congrès et géré 74 évènements à Nîmes. C’est un bon début. Notre point fort, c’est vraiment la localisation du Palais des congrès, en centre-ville, à côté des hôtels, des restaurants, des animations culturelles… Nous venons d’organiser un workshop : l’accueil de 25 agences évènementielles, chargées d’organiser des séjours pour les entreprises, pour qu’elles découvrent la destination. Des premiers contrats ont été signés. Cette « opération séduction » a été très bénéfique.

Ce qui pourrait être encore plus bénéfique, dans la gestion du Palais des congrès, serait l’union de l’office de tourisme et de la SPL Éclat, non ?

Nous sommes en train de regarder avec les services de la ville comment nous pouvons mutualiser le bureau des congrès de l’office de tourisme, géré par la SPL Agate, et le Palais des congrès géré, lui, par la SPL Éclat. Il faut que ce soit fait de façon intelligente sans qu’Agate ne perde sa source de revenus (un excédent de 72 000 € à l’office de tourisme, NDLR).

Du coup, qu’entendez-vous par « repenser » l’utilisation du palais des congrès ?

Il faut que l’équipement soit ouvert sur la ville, en lien avec les associations. Il y a 18 salles équipées et rafraîchies. Cet équipement a quand même coûté 59 M€, c’est de l’argent public. Il doit servir aux Nîmois. Enfin, H2 est la troisième salle d’Europe avec un son immersif, très favorable à la musique classique et aux chants polyphoniques. On pourrait accueillir des évènements mais aussi travailler avec le conservatoire de Nîmes.

Le tourisme, c’est aussi la gestion des monuments romains par Aura Romanité (ex-Édeis). Lorsque Vincent Bouget était dans l’opposition, il critiquait la gestion de l’entreprise privée, déficitaire… Et vous ?

Aujourd’hui, ce n’est pas spécialement mon sujet. Le contrat de délégation de service public s’arrête en 2028. Il est vrai que le taux de fréquentation et les campagnes de communication ne sont pas optimaux. De même que les spectacles d’été, avec une fréquentation en baisse… Le dossier est ouvert à la réflexion pour ne pas laisser dériver les choses.

Airbnb : « Il y a eu du laisser-aller »

Enfin, la ville envisagerait de réguler les locations Airbnb. Comment ?

Le dossier est ouvert. Les services de la mairie sont en train de travailler sur plusieurs possibilités pour encadrer ces locations dans le centre-ville. Ça fera l’objet d’une annonce, certainement en septembre. Sur Nîmes, on a enregistré 300 multipropriétaires, qui possèdent trois, quatre biens et qui font le marché. Aujourd’hui, il y a 1 200 chambres d’hôtel à Nîmes et les chambres Airbnb : c’est 4 200 ! Pendant plusieurs années, il y a eu du laisser-aller. Il faut mettre en place quelques contraintes quand un propriétaire a deux ou trois appartements. On peut limiter la location d’un bien immobilier de juin à fin août et, le reste du temps, demander qu’il soit remis sur le marché pour du logement étudiant ou pour des personnes précaires. Sinon, il faut qu’ils investissent ailleurs, dans des appartements et commerces.

TARASCON Fibre Excellence : l'Élysée assure la CGT de l'implication d'Emmanuel Macron pour relancer les usines

AS — Fri, 10 Jul 2026 09:13:36 +0000

La bataille pour sauver les sites Fibre Excellence de Tarascon et de Saint-Gaudens se poursuit jusque dans les plus hautes sphères de l'État. Ce jeudi 9 juillet, à l'occasion du passage du Tour de France, des salariés de l'entreprise se sont mobilisés afin d'alerter les pouvoirs publics sur l'urgence de leur situation.

Dans un communiqué diffusé ce vendredi, la CGT indique avoir été reçue par des représentants de l'Élysée, qui lui ont assuré de « l'engagement personnel du président de la République » dans ce dossier. Selon le syndicat, Emmanuel Macron souhaite voir la production redémarrer et éviter la liquidation des deux usines.

Cette rencontre intervient quelques jours après le renvoi de l'audience devant le tribunal de commerce. Les juges ont accordé un ultime délai aux repreneurs pour lever les dernières conditions suspensives avant l'audience décisive fixée au 27 juillet. À défaut, la liquidation judiciaire pourrait être prononcée.

« Des solutions peuvent être trouvées »

D'après la CGT, les échanges avec la présidence ont permis de dégager plusieurs orientations. Le syndicat affirme qu'un consensus existe sur la possibilité de lever les conditions suspensives qui freinent encore la reprise. Il estime également que les aides publiques doivent désormais être orientées vers un projet « rentable économiquement, socialement et vertueux sur le plan environnemental ».

Autre point mis en avant : la nécessité, selon le syndicat, que l'État protège les usines face aux éventuelles actions de l'ancien actionnaire Asia Pulp & Paper (APP). La CGT avance que ce dernier serait engagé dans une stratégie visant à reprendre les usines européennes du groupe Essity afin d'y écouler de la pâte à papier produite hors d'Europe, ce qui expliquerait, selon elle, son désengagement de Fibre Excellence et sa volonté d'empêcher le projet de reprise actuellement étudié.

Toujours selon le syndicat, les représentants de l'Élysée ont indiqué que le chef de l'État souhaitait également une augmentation de la part des investissements apportés par le repreneur privé.

Une réunion réclamée dès la semaine prochaine

La CGT appelle désormais Emmanuel Macron à réunir, dès la semaine prochaine, l'ensemble des parties prenantes afin de finaliser les derniers aspects techniques et financiers du dossier. Son objectif est de permettre la reprise effective des sites de Tarascon et de Saint-Gaudens, la remise au travail des 670 salariés concernés ainsi que la poursuite du projet Chapelle-Darblay.

Pour le syndicat, l'heure n'est plus aux déclarations d'intention. « Les engagements doivent se traduire en actes immédiats », estime la CGT, qui affirme poursuivre sa mobilisation jusqu'à l'aboutissement d'une solution pérenne pour les deux usines.

À ce stade, la présidence de la République n'a, pour l'heure, ni confirmé ni commenté publiquement ces éléments.

IMMOBILIER Où louer dans le Gard - les lieux les plus tendance

Thu, 09 Jul 2026 15:05:32 +0000

Publicommuniqué. Louer dans le Gard, ce n’est pas choisir un seul mode de vie. Entre Nîmes, Alès, Uzès, la Petite Camargue et les villages plus calmes, le département propose des ambiances très différentes. Le bon choix dépend autant du budget que des trajets, du rythme de travail et du cadre recherché.

Nîmes pour rester connecté

Nîmes reste le choix le plus évident pour ceux qui veulent une vie pratique au quotidien. Gare, commerces, écoles, universités, restaurants et services sont tous faciles d’accès, surtout pour les locataires qui souhaitent limiter les trajets.

Le centre-ville attire ceux qui aiment vivre près des sorties et des transports. Les quartiers plus résidentiels conviennent davantage à ceux qui recherchent du calme sans pour autant quitter l’orbite urbaine. Dans le Gard, Nîmes garde aussi un avantage symbolique : c’est souvent la première ville regardée par les nouveaux arrivants.

Alès pour un budget plus gérable

Alès séduit un autre profil de locataire. La ville peut convenir à ceux qui cherchent un quotidien plus accessible, avec une proximité avec les Cévennes et une pression immobilière souvent moins marquée.

Objectif Gard relevait récemment que le marché de l’ancien repartait dans le département, avec des écarts encore visibles entre Nîmes et Alès dans son article sur l’immobilier ancien dans le Gard selon la FNAIM.

Pour un locataire, cette différence peut compter. Alès permet parfois de viser plus d’espace et peut offrir un budget plus souple, tout en restant dans une ville avec services, commerces et vie locale.

Uzès et la Petite Camargue pour le cadre

Uzès fait partie des secteurs les plus recherchés pour son patrimoine, ses ruelles, son marché et son identité locale. Le charme attire, mais il crée aussi de la tension. Les logements bien placés, en bon état et proches du centre peuvent partir vite.

La Petite Camargue offre un autre rythme. Le Grau-du-Roi, Aigues-Mortes, Vauvert et les communes voisines attirent ceux qui veulent vivre près de la mer, des étangs et des traditions camarguaises. Il faut toutefois regarder la saisonnalité, car certains biens deviennent plus rares ou plus chers selon la période.

Avant de signer, les détails pratiques comptent

Le lieu tendance ne suffit pas. Avant de signer un bail, il faut vérifier l’état du logement, les charges, les transports, le stationnement, la connexion internet et les contraintes du quartier.

Service-Public rappelle que le locataire d’un bail d’habitation doit souscrire une assurance habitation couvrant au minimum les risques locatifs dans sa page sur l’obligation d’assurance du locataire.

Le réflexe à prévoir avant l’état des lieux

Une assurance locataire fait partie des éléments à anticiper avant l’état des lieux, au même titre que le dépôt de garantie, les justificatifs, le changement d’adresse et les premiers relevés de compteur.

Préparer ces détails en amont peut éviter de perdre du temps au moment où de l’acceptation du dossier, surtout dans les zones où les biens partent vite.

Le lieu tendance dépend du mode de vie

L’INSEE décrit le Gard comme un département résidentiel marqué par la ville de Nîmes et par des liens avec les axes vers Avignon et Montpellier dans son analyse du Gard comme département résidentiel.

Au fond, le meilleur lieu où louer dans le Gard n’est pas forcément le plus connu. C’est celui où le budget, les déplacements, les services et l’ambiance locale s’accordent avec le quotidien du locataire.

GARD Musées, écoles, sport, emploi… Ce que vont financer les 9,4 M€ de la Région

Thu, 09 Jul 2026 15:01:05 +0000

Carole Delga, présidente de la Région Occitanie, a réuni les 22 mai et 3 juillet dernier les élus de la commission permanente afin de voter un ensemble d’aides pour les 13 départements du territoire. Dans le Gard, 525 dossiers ont reçu une aide régionale représentant un montant total de 9,4 millions €.

Zoom sur quelques projets :

Nîmes

Pour l’accès à l’emploi des plus précaires

Le centre d’information sur les droits des femmes et des familles (CIDFF) du Gard est investi dans l’accueil, l’information et l’orientation de tous les publics, notamment des femmes en difficulté. Il favorise leur autonomie, leur insertion socio-économique et leur accès au droit. Le CIDFF entend lever les freins à l’emploi des personnes accueillies, en adoptant une approche globale incluant la mobilité, le logement, la santé, la garde d’enfants, la formation, etc. En 2025, il a ainsi accompagné 156 personnes. Parmi elles, 96 % étaient des femmes, 80% étaient sans emploi, 46% n’avaient pas de diplôme et 14 % aucune ressource. Afin de soutenir cette activité essentielle, et au même titre que dans les autres départements, la Région soutient le CIDFF du Gard à hauteur de 23 000 € dans sa mission d’accueil, d’information et d’orientation.

Des produits d'hygiène gratuits à l’université

Brosse à dents, gel douche, shampoing, déodorant… des produits d’hygiène sont mis à disposition des étudiants de l’université de Nîmes, via deux distributeurs installés sur les sites de Vauban et Hoche. Les produits sont obtenus sur présentation de la carte étudiante. Très engagée dans la lutte contre la précarité, la Région finance cette initiative à hauteur de 10 000 €. Chaque année, au moins 15 000 articles sont ainsi distribués grâce à cette aide, aux dons et aux fonds propres de l’Université.

Saint-Gilles

Bientôt un nouveau musée

L’ouverture du musée de Saint-Gilles est prévue pour l’été 2029. Il abritera les collections actuellement conservées à la Maison Romane et prendra place dans l'abbaye restaurée, inscrite au patrimoine mondial de l'Humanité au titre des chemins de Saint-Jacques-de-Compostelle. Il proposera un parcours articulé autour de trois grandes thématiques : l'abbaye et les pèlerinages, l'évolution urbaine de Saint-Gilles au fil des siècles, et les paysages et activités humaines qui façonnent le territoire. La Région participe au projet à hauteur de 200 000€.

Alès

AEC Energy Services évolue

L’entreprise accompagne des industriels localisés en Afrique subsaharienne dans la sécurisation et la modernisation de leurs installations électriques. Grâce à une avance remboursable de 200 000 € de la Région, la société va diversifier son offre d’équipements et de services en développant des solutions d’énergies renouvelables et de formation. Pour atteindre ses objectifs, elle va créer six postes sur trois ans.

Méjannes-le-Clap

En piste !

Le centre sportif du Gard enrichit son offre à destination des cyclistes ! Déjà doté de 7 boucles cyclables (600 km) et de 6 parcours VTT (130 km), il ouvre en septembre des itinéraires crosscountry dans la forêt. L’année prochaine, un pumptrack, une piste d’apprentissage des bonnes pratiques en milieu urbain, une zone de trial et un free style parc orienté BMX devraient voir le jour sur les anciens cours de tennis. La Région accorde 50 000 € pour ces aménagements prometteurs.

Le paracyclisme trace sa route

Plus de 180 athlètes ont participé à la Handi Gard Classic et au championnat de France de paracyclisme, organisés du 29 au 31 mai. La compétition a regroupé, sur un circuit de 17 km, différentes catégories de vélos parmi lesquelles : le tandem pour les personnes déficientes visuelles, le tricycle pour celles touchées par un handicap neurologique, le handbike pour les sportifs en fauteuil roulant, ou encore des vélos adaptés à divers autre types de handicaps. La Région félicite cette initiative et contribue à hauteur de 6 000 €.

Saint-Paulet-de Caisson

La halle multisports se dessine

Basket-ball, handball, futsal, badminton… une halle multisports de 2 500 m2, comprenant notamment une salle principale de 1200 m2 et un dojo de 100 m2, va sortir de terre dans le quartier de la Brunette pour une entrée en activité l’année prochaine. Plus de 1 000 utilisateurs sont attendus chaque année, dont les 210 enfants de l’école communale qui utilisent actuellement la salle des fêtes. La Région contribue à ce projet à hauteur de 230 000 €.

Quissac

Accueil toutes saisons

Sur la rive gauche du Vidourle, l’ex- gymnase va se transformer en halle couverte, dont les travaux, financés avec 100 000 € de la Région, sont en cours. Cette halle de 250 m2 accueillera l’année prochaine les festivités estivales. Pour abriter les animations d’hiver notamment, le foyer socioculturel Désiré Rousset va être rénové énergétiquement. Un changement des huisseries, une rénovation de la pompe à chaleur, et une végétalisation de la façade sont notamment prévus, grâce à une aide régionale de 30 000 €.

Beaucaire

Ramer pour le plaisir

Installée à la base nautique internationale Adrien Hardy dont la construction a été fortement soutenue par la Région, l’association Aviron Beaucaire compte plus de 130 adhérents répartis en trois sections : master adultes, loisirs et jeunes. Cette dernière, destinée aux 11-18 ans, accueille une dizaine de jeunes filles issues des quartiers prioritaires de la ville. Pour soutenir cette initiative, dont le but est de faire découvrir la pratique de l’aviron au plus grand nombre, la Région accorde une aide de 2 500 € à l’association.

Le Grau-du-Roi

Pour les tout-petits

Un pôle petite enfance a ouvert ses portes en mai dans les locaux rénovés de l’ex-école maternelle Éric-Tabarly. Il réunit le relais petite enfance Les P’tites Mains, une permanence PMI (protection maternelle et infantile) et une crèche de 65 places, ouverte tous les jours. Salles de sommeil, sanitaires adaptés… chaque structure dispose de ses propres espaces et partagent la salle de motricité de 65 m². La Région contribue à cette réalisation à hauteur de 22 500 €.

Uzès

Des outils pour le Grand Mas

Les 92 apprentis de la maison familiale et rurale (MFR), formés en alternance à l’aménagement paysager, vont pouvoir bénéficier de nouveaux équipements professionnels dans le cadre des enseignements techniques (chaussures de sécurité, vêtements de travail, casques…), grâce à l’aide de la Région (21 000 €). En 2026, l’assemblée régionale a prévu de financer la formation des Gardois à hauteur de 5,8 M€.

Saint-Laurent-le-Minier

Un city stade au Moulinet

Les travaux du city stade devraient débuter en septembre sur l’ancien terrain de basket de la commune, au lieu-dit Le Moulinet, à quelques centaines de mètres du centre du village. Accessible à pied, ce terrain multisports de 600 m2 permettra la pratique de plusieurs disciplines comme le football, le basketball, le handball ou la course à pied. La Région, militante de l’accès au sport pour tous, finance ces travaux à hauteur de 21 000 €.

Vauvert

Le hip-hop rassemble

À l’occasion du festival de hip-hop, près de 250 jeunes participent chaque année aux ateliers gratuits de découverte du graff et du breakdance organisés par l'association Urban Arts. Deux événements phares de battle breakdance réunissent quant à eux plus de 600 personnes à la Maison pour tous de la commune. La Région donne un coup de pouce à cette manifestation culturelle avec une subvention de 2 000 €.

Pont-Saint-Esprit

Réouverture de la Rive Droite du Rhône : le terminus de la gare de Pont-Saint-Esprit en bonne voie
Dans le cadre du projet de réouverture de la Rive Droite du Rhône, il est prévu de permettre un retournement des trains en gare de Pont-Saint-Esprit. Cet aménagement permettra de doubler l’offre ferroviaire à 10 aller-retours à l’horizon 2030. Des études relatives à la réalisation d’un nouveau quai et de ses équipements, comme des bancs et des écrans d’information voyageurs, vont être lancées. La Région les finance à hauteur de 197 000 € complétant l’enveloppe votée le 20 février dernier, octroyant près de 2,4 M€ aux travaux de création de deux nouvelles voies en gare.

Aramon

L’école maternelle Village métamorphosée

Actuellement relocalisés dans les locaux du centre de loisirs, la cinquantaine d’enfants de l’école maternelle Village va réintégrer l'établissement en septembre 2026. Fermé il y a deux ans, il bénéficie d’une rénovation énergétique. La cour sera notamment dotée d’une pergola offrant abri et fraîcheur par temps chaud. La Région accompagne le chantier de rénovation avec une aide de 20 000 €.

Aubais

Miam !

Seule boucherie du village, la boutique de Nicolas a déjà trouvé sa clientèle. Ouvert depuis le 9 avril, le magasin refait à neuf participe à la dynamisation du centre, à proximité de la boulangerie. Grâce à une aide régionale de 5 000 €, Nicolas, boucher-charcutier depuis 28 ans, va pouvoir diversifier son offre. Il acquiert une cave de maturation pour la viande et un meuble de présentation destiné à accueillir de la conserverie. Une aubaine pour le garde-manger des villageois et visiteurs !

Le centre revitalisé

La nouvelle halle couverte de 150 m2 accueille déjà le marché de producteurs et les animations estivales de la commune. La Région a contribué à sa réalisation en apportant 28 500 €. Située place du Cluz et à côté d’un parking de 70 places, l’équipement s’inscrit dans un projet de redynamisation du centre bourg qui compte désormais : une école élémentaire récemment été inaugurée, une boucherie, une boulangerie et une supérette. Un restaurateur est attendu prochainement.

OCCITANIE L'enseigne Verisure recrute des technico-commerciaux

MP — Wed, 08 Jul 2026 13:00:06 +0000

Cette campagne de recrutement s'inscrit dans une dynamique nationale de près de 1 000 créations de postes, destinée à accompagner la croissance continue de l'entreprise et à renforcer sa présence au plus près des habitants.

Forte d'une croissance de +10 % de ses effectifs à l'échelle nationale, Verisure fait de sa présence sur le terrain une véritable priorité pour rester au plus proche des Français. Pour répondre aux besoins de sécurité croissants des habitants de la région Occitanie, l'entreprise ouvre 60 postes d'experts Sécurité en CDI et en apprentissage d'ici à la fin de l'année 2026.

Il s'agit exclusivement de créations de postes, témoignant de la volonté de l'entreprise de renforcer durablement son maillage local. « La proximité est au cœur de notre métier. En renforçant nos équipes en Occitanie, nous investissons avant tout dans des femmes et des hommes qui accompagneront chaque jour les Occitans dans leurs besoins de sécurité. Ces recrutements traduisent notre volonté d'être toujours plus présents sur le terrain, au plus près de nos clients », déclare Florian Tastavy, directeur régional Verisure.

Formation et excellence reconnues

Maillon indispensable des équipes Verisure, l’expert Sécurité est en lien direct avec les foyers. C’est lui qui définit les besoins de sécurité de leur domicile et veille à la qualité d’installation du système d’alarme indispensable pour assurer la meilleure protection du domicile.

Pour préparer ces nouvelles recrues, Verisure s'appuie sur la Verisure Academy, son programme de formation interne garantissant un accompagnement sur-mesure dès l'embauche. Preuve de son engagement envers ses salariés, l'entreprise est certifiée « Top Employer » pour la 5ᵉ année consécutive, en France comme en Europe.

NÎMES L'ancienne pâtisserie Pagès devient "La Tasse de Mélanie"

MP — Wed, 08 Jul 2026 07:01:04 +0000

Après plusieurs années passées derrière les fourneaux comme chef de cuisine dans la restauration, la Nîmoise a décidé de donner un nouveau tournant à sa carrière. « La pâtisserie est une passion depuis toujours. J'en faisais déjà dans les restaurants où je travaillais. J'avais envie que les gens puissent découvrir mes créations », explique Mélanie.

Depuis plusieurs années, Mélanie avait en tête d'ouvrir sa pâtisserie. L'opportunité s'est présentée lorsqu'elle est tombée sur une annonce publiée sur Le Bon Coin de l'ancienne pâtisserie Pagès. « J'étais encore salariée à ce moment-là. J'ai vu que le local était disponible, j'ai lancé toutes les démarches tout en continuant à travailler, puis j'ai quitté mon emploi pour me consacrer entièrement au projet », raconte-t-elle. Un emplacement de choix, en plein centre-ville, juste à côté de la gare, qui a rapidement convaincu la jeune entrepreneuse. « C'est une rue très passante. Il fallait un bon emplacement pour lancer cette aventure ».

Des pâtisseries maison et une offre salée

Dans sa vitrine, on retrouve un large choix de pâtisseries réalisées sur place : tartes, cakes, cookies, madeleines, biscuits secs et de nombreuses pâtisseries qui évolueront au fil des saisons. « Je fais un peu de tout. Je n'ai pas vraiment de spécialité, j'aime proposer une offre variée », explique Mélanie Granger.

Le salon de thé ne se limite pas au sucré. Une offre de snacking est également proposée à l'heure du déjeuner avec des sandwichs, des salades et différentes formules à emporter. Il est aussi possible de consommer sur place. Pour réaliser ses préparations, la gérante privilégie les produits locaux, notamment pour les fruits, achetés auprès de producteurs de la région.

Pour le moment, Mélanie gère seule son établissement, de la préparation en cuisine jusqu'au service en salle. Une organisation qu'elle espère faire évoluer dans les prochains mois. « Si j'ai la possibilité d'embaucher une personne, je pourrai développer davantage la partie restauration sur place avec des assiettes un peu plus élaborées ».

Parmi les nouveautés à venir figurent des brunchs organisés une fois par mois le dimanche, avec la possibilité d'augmenter leur fréquence en fonction de la demande et un menu spécial étudiant.

La Tasse de Mélanie est ouverte du mardi au samedi, de 7h30 à 18h30. Le salon de thé ouvrira également ses portes lors de certains événements organisés dans le centre-ville de Nîmes, notamment pendant les festivités estivales.

Informations pratiques

La Table de Mélanie, 14 Rue Régale, 30000 Nîmes

Instagram : @latassedemelanie

GÉNOLHAC Au Pont-de-Rastel, le bar-restaurant Les Esparnettes repris avec plein d'envie

François Desmeures — Tue, 07 Jul 2026 06:00:08 +0000

Alain Ydée et sa compagne, Christèle Marthe, originaires de Boulogne-sur-Mer, ont eu envie d'aller habiter dans le sud de la France • François Desmeures

Il en a fait des kilomètres avant de poser ses valises au Pont-de-Rastel. Ce n'est pas qu'Alain Ydée a eu du mal à trouver le hameau sur une carte, plutôt que sa profession l'a fait bourlinguer avant qu'il songe à s'arrêter. Pendant des années, Alain a été chauffeur routier. Mais aussi barman et propriétaire de bar, avant de reprendre la route. Avec Christèle Marthe, sa compagne, "à 50 ans, on était à Boulogne-sur-Mer. On a dit 'on part dans le sud'. On avait envie de changer."

Christèle Marthe, qui a été photographe et hôtesse d'accueil, demande "une mutation". "Moi, comme chauffeur routier, je pouvais trouver du boulot n'importe où." Le couple atterrit finalement à Saint-Christol-lès-Alès, en terrain partiellement connu. "Je venais en vacances à Anduze pendant toute mon enfance, rembobine Alain Ydée. Mon père nous emmenait et j'y ai emmené mes enfants. Mon fils fait pareil aujourd'hui..."

La salle a été entièrement rénovée, entre août et novembre dernier • François Desmeures

Dans le sud, le couple "a rénové un mas, fait des gîtes et de la location à Bagard. Mais je n'en pouvais plus de me lever à 3h du matin et de rentrer à 19h. On voulait prendre un commerce." Et c'est le plus simplement du monde, sur le site du Bon Coin, qu'Alain et Christèle sont tombés sur une petite annonce évoquant la reprise des Esparnettes. Mais depuis l'achat, "on a tout refait, montre Alain Ydée. On est arrivés fin août, en novembre on a ouvert la partie bar et, il y a deux mois, la cuisine."

"On est ouvert du lundi au dimanche, tous les jours. On essaie pour l'instant de voir comment ça se passe, quels sont les mois creux." L'été n'en faisant évidemment pas partie, l'ouverture est donc quotidienne, de 7h à 0h30, parfois. Le restaurant propose une formule complète, avec verre de vin, à 19,50 €. Avec un plat du jour et quelques plats immuables, comme le filet mignon, l'escalope à la crème, l'andouillette ou du welsh, aux accents du 62.

Alain Ydée sur la terrasse ombragée, à l'arrière du restaurant • François Desmeures

Si des locataires des 70 mobil-homes profitent quelquefois du restaurant, la clientèle vient principalement de l'extérieur, à la recherche de fraîcheur, alors que le Luech court à deux pas. "On fait des événements, on a aussi prévu des soirées et on ouvre la terrasse, derrière le restaurant, pour partager des planches et des tapas." Malheureusement, la piscine à proximité ne se touche qu'avec les yeux, elle reste réservée aux résidents du camping.

Alain Ydée promet des concerts tranquilles, "comme du gipsy pour accompagner l'apéro", pendant l'été. Et "pas de jeunes qui se saoulent. La clientèle est vraiment bonne." Avec ses 20 places en extérieur, 48 à l'intérieur, et la bonne humeur du patron, l'ambiance peut tout de même y être festive !

Le bar de l'Esparnette se trouve au bout du hameau du Pont-de-Rastel • François Desmeures

TARASCON Fibre Excellence : le tribunal de commerce accorde un dernier délai avant de trancher

AS — Mon, 06 Jul 2026 17:01:37 +0000

L'avenir de Fibre Excellence se jouera dans les prochaines semaines. Réuni ce lundi, le tribunal de commerce a décidé de reporter son audience au 27 juillet à 9 heures, accordant un ultime délai aux porteurs du projet de reprise. Les magistrats ont toutefois prévenu qu'il s'agissait du dernier renvoi possible.

À cette date, les candidats à la reprise devront présenter une offre définitive, débarrassée de toute condition suspensive, afin qu'elle puisse être examinée sur le fond. À défaut, le tribunal devra envisager la liquidation de l'entreprise.

Une reprise encore suspendue à plusieurs conditions

Lors de l'audience, les repreneurs ont confirmé leur volonté de maintenir l'activité des usines et de préserver les emplois, en s'appuyant sur un projet industriel présenté comme durable.

Mais plusieurs obstacles restent à lever pour assurer la viabilité économique de cette reprise. Ces conditions concernent principalement la période de transition, avant la mise en œuvre des investissements industriels. Sans garanties suffisantes, les repreneurs estiment qu'ils ne pourront pas assurer l'équilibre financier nécessaire.

La CGT interpelle l'État

À l'issue de l'audience, la CGT a estimé que l'avenir du dossier dépendait désormais des décisions de l'État. Le syndicat demande notamment la réintégration des quotas de CO₂ pour le site de Saint-Gaudens, une adaptation des tarifs de l'électricité, une sécurisation de l'approvisionnement en bois avec le soutien de l'Office national des forêts (ONF) ainsi qu'une application de la directive européenne RED III afin de préserver la ressource forestière.

Selon la CGT, ces mesures sont indispensables pour permettre au projet industriel d'aboutir.

Un prêt de 5 millions d'euros jugé insuffisant

L'État a d'ores et déjà proposé un prêt de cinq millions d'euros afin d'accompagner le sauvetage de l'entreprise. Une aide saluée comme un premier pas, mais jugée insuffisante par les représentants des salariés, qui estiment qu'elle ne répond pas à l'ensemble des conditions nécessaires à la reprise.

Le syndicat rappelle que le projet concerne près de 670 emplois directs, auxquels s'ajoutent plusieurs centaines d'emplois indirects, et souligne l'importance stratégique de Fibre Excellence pour la filière industrielle française.

Le rendez-vous du 27 juillet apparaît désormais comme l'échéance décisive. Si aucune offre conforme n'est déposée d'ici là, le tribunal pourrait être amené à prononcer la liquidation de l'entreprise.

NOUVEAU Objectif Gard dévoile sa programmation estivale 2026

AS — Mon, 06 Jul 2026 10:38:49 +0000

L'été est souvent synonyme de découvertes, de rencontres et de moments de détente. À partir de ce lundi 6 juillet et jusqu'au dimanche 30 août, Objectif Gard vous propose une programmation estivale inédite. Chaque jour, à 11 h 30, une nouvelle rubrique vous invitera à regarder le Gard, Arles et Lunel sous un autre angle. Et bien sûr, vos rendez-vous d'information restent fidèles tout au long de l'été. Retrouvez chaque matin à 7 heures Le Fait du jour pour commencer la journée avec l'essentiel de l'actualité, puis à 21 heures Le Fait du soir pour revenir sur l'information qui aura marqué la journée.

Lundi – Camping

Chaque semaine, nous poussons les portes d'un camping du Gard, d'Arles ou du Lunellois. L'occasion de découvrir des lieux de vacances parfois méconnus, leurs équipements, leur ambiance, leurs animations, mais aussi les femmes et les hommes qui les font vivre. Une invitation à voyager… à deux pas de chez soi.

Mardi – Dans le rétro

Parce que l'actualité d'aujourd'hui s'écrit souvent avec celle d'hier, cette rubrique replonge dans les grandes histoires qui ont marqué le Gard, Arles et Lunel. Faits divers, événements politiques, exploits sportifs ou anecdotes insolites : retour sur des épisodes qui ont laissé leur empreinte sur nos territoires.

Mercredi – Sport Gard

L'actualité sportive ne s'arrête pas avec les vacances. Clubs, sportifs, compétitions, initiatives locales ou portraits : chaque samedi, retrouvez celles et ceux qui font vivre le sport dans le Gard et Arles, des amateurs aux champions.

Jeudi – Les bords de route

Nous les croisons chaque jour en voiture, à vélo ou à pied, sans même leur accorder un regard. Pourtant, derrière ces paysages familiers, ces bâtiments oubliés ou ces curiosités du quotidien se cachent généralement une histoire, un patrimoine ou une anecdote étonnante. Chaque jeudi, Objectif Gard fait une halte au bord de la route pour vous faire découvrir ce que l'on ne prend plus le temps de voir.

Vendredi – Les sites touristiques méconnus

Le Gard, Arles et Lunel regorgent de trésors que même les habitants connaissent parfois mal. Chaque vendredi, nous vous emmenons découvrir un lieu insolite, un monument oublié, un espace naturel ou un patrimoine discret qui mérite largement une visite cet été.

Samedi – Les nouveaux maires en vidéo

Ils ont été élus il y a quelques mois seulement. Comment vivent-ils leurs premiers pas à la tête de leur commune ? Quels sont leurs premiers chantiers ? Quelles ambitions portent-ils pour leur territoire ? Chaque semaine, Objectif Gard vous propose une rencontre en vidéo avec l'un des nouveaux maires élus en 2026.

Dimanche – Les hommes de l'ombre

Ils ne sont pas élus, mais leur influence est parfois déterminante. Directeurs de cabinet, collaborateurs, conseillers, communicants, stratèges ou figures discrètes des collectivités… Chaque dimanche, découvrez celles et ceux qui font avancer la politique locale loin des caméras et des tribunes.

Comme toujours, Objectif Gard reste mobilisé sept jours sur sept. Nos journalistes continueront à sillonner le Gard, Arles et Lunel pour vous informer, raconter votre quotidien et vous faire découvrir les richesses de nos territoires. Parce que l'été, chez nous aussi, l'actualité ne prend jamais de vacances.

AU CAMPING À Peyremale, les tentes du Moulin du Luech ressemblent au fruit local

François Desmeures — Mon, 06 Jul 2026 09:31:05 +0000

Jonathan Padou est à la tête du Moulin du Luech depuis huit ans • François Desmeures

Pellegrine, figarette, marigoule... On ne saurait attribuer aux quatre tentes du bout du camping du moulin du Luech une variété particulière. Mais, particulières, elles le sont par leur aspect. Et Jonathan Padou, maître des lieux, ne les a pas trouvées dans une zone de production, mais de l'autre côté de la Manche. "J'ai repris cet ancien camping municipal en gestion privée il y a 8 ans, explique-t-il, ça a permis de faire des aménagements". Parmi ceux-ci, donc, quatre tentes dont la forme rappelle clairement la châtaigne, produites en Angleterre, certaines équipées d'un sommet transparent pour admirer le ciel étoilé de son lit.

L'une des tentes châtaignes, avec vue sur les étoiles • François Desmeures

Intérieur cosy avec vue sur les étoiles • François Desmeures

Pour une nuit sous une belle étoile • François Desmeures

L'ancien Héraultais et ancien saisonnier - "l'hiver au ski, l'été sur la côte, en hôtellerie de luxe et en camping" - a fini par s'implanter à Peyremale. "Ici, j'ai mélangé les deux ambiances : c'est un camping traditionnel, mais avec des sanitaires super et des petits chalets tout confort". Car, en plus des quatre tentes à la forme castanéicole, Jonathan Padou a installé une roulotte, et des petits chalets en bois arrondis, dessinés par ses soins, dont l'entrée rappelle elle aussi la châtaigne.

Les plans des chalets ont été réalisés par le gérant lui-même • François Desmeures

Cinq personnes peuvent dormir dans la version familiale • François Desmeures

Les chalets sont équipés d'une petite cuisine extérieure • François Desmeures

Dans la petite épicerie-accueil, entre les bières artisanales de Molières-sur-Cèze et le miel et les savons de Peyremale, "on met en valeur des produits locaux associés au bien-être", complète Jonathan Padou. Dans les deux mois d'été, en juillet et en août, le camping propose des séances de yoga à ses occupants, ainsi que de la méditation ou des massages. Ateliers de jardinage, peinture sur tissu et jeux en bois complètent l'offre de loisirs.

Vingt-six emplacements sont disponibles en plus des neuf logements insolites • François Desmeures

Sans oublier le Luech, qui coule au bas du camping et qu'il suffit de remonter un peu pour entrer complètement dans ses eaux encore fraîches. "C'est un ancien moulin, qui a aussi connu un projet de plate-forme de stockage de charbon, explique Jonathan Padou. Un tunnel devait être creusé dans la montagne." Si le tunnel n'a jamais vu le jour, le chemin des ouvriers existe encore le long de la rivière et permet une belle promenade autour du camping.

Le "chemin des ouvrierrs", qui permet de longer le Luech, puis d'entrer dans la végétation • François Desmeures

Baignade dans le Luech, à deux pas du camping • François Desmeures

Dans les neuf logements insolites et les 26 emplacements de camping, le Moulin du Luech "accueille beaucoup d'habitués, ou des nouveaux qui viennent par le bouche-à-oreille, confie le gérant. Plus un roulement de personnes de passage, mais qui reviennent parfois 3 ou 4 ans après. On accueille parfois des mariages ou des petites événements, comme des marchés locaux." Le 10 juillet, ce sera bal folk sur la scène du camping. Classé "pour le respect et la mise en valeur du ciel étoilé", le Moulin du Luech justifiera sans doute pleinement sa distinction, ce soir-là comme beaucoup d'autres.

L'ancien moulin, transformé en habitation et accueil • François Desmeures

Une roulotte fait partie des neuf logements insolites • François Desmeures

Les sanitaires, récemment rénovés • François Desmeures

La petite épicerie du camping • François Desmeures

• François Desmeures

ALÈS Un Alésien sacré "Manager de l’année" aux Trophées MarCom

Romain Fiore — Mon, 06 Jul 2026 07:01:05 +0000

Steeve Rouby, expert-comptable et directeur des agences d’Alès et de Vallon-Pont-d’Arc pour le cabinet AFE, a vu son travail salué à l’échelle nationale. Le 28 avril dernier, à Paris, il a reçu le prix de "Manager de l’année" lors des Trophées MarCom, une cérémonie organisée par une association nationale en partenariat avec Les Échos. Ces trophées récompensent chaque année des personnalités, innovations ou initiatives marquantes dans les domaines du marketing, des ressources humaines et de la communication au sein de la profession comptable.

Un management axé sur l’humain et la transmission

Pour Steeve Rouby, la clé d’un bon management réside dans la proximité avec ses équipes. "Un bon manager, c’est quelqu’un qui est toujours disponible, qui accompagne ses collaborateurs dans leurs difficultés, qui les fait grandir et évoluer", explique-t-il. Une philosophie qui porte ses fruits : sous sa direction, les 11 membres de son équipe à Alès bénéficient d’un environnement de travail transparent, où chacun a accès aux chiffres du cabinet et est encouragé à progresser. "Les clients les connaissent, ce sont eux qui présentent les bilans. Je les mets en situation pour qu’ils montent en compétence", précise-t-il.

Les réunions mensuelles, les points binômes et l’absence de secrets sur la santé financière du cabinet font partie de sa méthode. "Si un collaborateur veut une prime, je lui dis : ‘Allez chercher 1 000 € de chiffre d’affaires.’ Tout est clair, tout est partagé", ajoute-t-il.

Une reconnaissance nationale dans un secteur en mutation

Cette distinction prend une résonance particulière dans un métier en pleine transformation. "Avec l’arrivée de l’IA, tout ce qui est saisie va disparaître. Il faudra faire monter les équipes en compétence, sinon ce sera le chômage ou la fermeture pour certains cabinets", anticipe Steeve Rouby. Une révolution qu’il voit déjà poindre, avec des changements majeurs prévus dès septembre 2026. "Les petits cabinets isolés vont avoir du mal à suivre. Nous, on a la taille et les moyens pour innover", souligne-t-il.

le titre de Lauréat de Manager de l'année. • D.R.

Le cabinet AFE, qui compte 36 agences avec un siège à Montpellier, continue d’ailleurs son expansion dans le sud de la France, avec 2 à 3 nouvelles ouvertures chaque année. À Alès, l’agence dirigée par Steeve Rouby a déménagé dans de nouveaux locaux, depuis février 2026, situés au 50 avenue Vincent d'Indy le long de la rocade. Une installation qui s’inscrit dans une dynamique de croissance, après son arrivée chez AFE, où 130 clients l’ont suivi, séduits par ses valeurs managériales.

Un impact visible auprès des clients et des futurs talents

La récompense a déjà un écho concret. "Des clients m’en ont parlé, et des alternants aussi. Ils me disent : ‘On veut bosser chez vous, vous êtes manager de l’année !’", s’amuse Steeve Rouby. Une visibilité qui renforce l’attractivité du cabinet, alors que la période fiscale, jusqu’en mai, reste un moment intense pour les équipes.

Pour lui, ce prix est avant tout une reconnaissance de la profession et un coup de projecteur sur l’importance du management dans un métier souvent perçu comme purement technique. "C’est bien d’avoir ce titre, car ça montre qu’on peut allier expertise comptable et leadership", conclut-il.

GARD Le Petit Futé 2026/2027 sous le signe des rencontres et de la valorisation du territoire

CD — Sat, 04 Jul 2026 12:31:05 +0000

Restaurateurs, hébergeurs, producteurs, artisans et acteurs du tourisme se sont retrouvés ce lundi 29 juin au domaine du Père Benoit de Saint-Hilaire-d'Ozilhan autour d'une ambition commune : faire rayonner le Gard à travers celles et ceux qui le font vivre chaque jour.

Au-delà de la présentation du guide du Petit Futé 2026-2027, cette soirée "a mis un visage derrière chaque établissement, permis aux professionnels de se rencontrer et de valoriser les histoires qui donnent toute leur authenticité au Gard" : "Le guide Petit Futé n'est pas seulement une sélection d'adresses, c'est avant tout une aventure humaine", souligne Margaux Forest, responsable d'édition du guide Petit Futé Gard.

Cette nouvelle édition 2026/2027, désormais disponible, invite les lecteurs à explorer un département aux multiples facettes, entre patrimoine, gastronomie, nature, artisanat et art de vivre. Elle met en lumière des établissements engagés qui contribuent, chacun à leur manière, à l'attractivité et à l'identité du Gard. À travers cette soirée de lancement, le guide Petit Futé réaffirme sa mission : accompagner les voyageurs dans leurs découvertes tout en soutenant les acteurs locaux qui participent au dynamisme économique et touristique du département.

Le choix du domaine du Père Benoit pour accueillir cet événement illustre également la volonté de mettre en avant des lieux emblématiques du territoire, où patrimoine, accueil et convivialité se conjuguent naturellement.

GÉNOLHAC Pour plus d'inclusion, Groupama s'installe une matinée par semaine à la Cézarenque

François Desmeures — Fri, 03 Jul 2026 17:15:08 +0000

Du co-working à intérêt partagé. À travers la convention signée ce vendredi entre la Cézarenque et Groupama, l'association s'engage, dans ses locaux inaugurés il y a un an et demi (relire ici), à laisser libre un espace pour la société d'assurance chaque jeudi matin, et l'après-midi sur rendez-vous, afin de recevoir ses sociétaires ou d'éventuels nouveaux clients.

Signature de convention entre le président de la Cézarenque, Patrick Fesquet, et celui de Groupama Gard, Sébastien Pons • François Desmeures

"Les gens de Génolhac vont venir dans les locaux de la Cézarenque", se réjouit son directeur, Stéphane Coutelan. Alors que les pensionnaires de la Cézarenque, depuis leur déménagement de Concoules à Génolhac, croisent déjà beaucoup plus de monde au quotidien.

Si le président gardois de Groupama, Sébastien Pons, en attend "une plus-value, avec quelques sociétaires de plus", le directeur de la Cézarenque pense avant tout à ses 90 travailleurs, dont 19 sortent déjà régulièrement - et librement - dans le village. "Notre idée première, c'est l'inclusion. Il faut faire rentrer des personnes du 'milieu ordinaire' dans nos établissements, faire voir où nos pensionnaires vivent, etc."

"Nîmes est notre plus grande agence, la plus petite sera ici", rigole Sébastien Pons, qui évalue à 300 le nombre de sociétaires sur les hautes Cévennes gardoises, sur 34 000 dans le Gard. En dehors de ce "décrochage" de la Cézarenque, les bureaux les plus proches sont Alès et Saint-Ambroix.

Jamais à court de projet, la Cézarenque entrevoit désormais le prochain : faire, avec les résidences abandonnées à Concoules par les pensionnaires quand ils ont déménagé à Génolhac, des appartements neufs, dont quinze seront dédiés à des résidents de l'ESAT (établissement et service d'accompagnement par le travail), cinq seront mis sur le marché, de façon à ce que les résidents vivent en voisins des gens de l'extérieur. Un leitmotiv pour Stéphane Coutelan, car les interactions ont manqué aux résidents "avec le Covid ou Vigipirate".

FAIT DU SOIR À Bonnevaux, l'emplacement de l'antenne mobile crée un fossé

François Desmeures — Fri, 03 Jul 2026 15:58:07 +0000

La décision aurait pu faire consensus, entre personnes d'un certain âge dans les hameaux isolés, besoin des actifs de capter en journée et nécessité d'entrevoir l'installation de nouvelles populations, attachées au numérique. Mais depuis qu'Orange est missionné pour sortir Bonnevaux de la zone blanche, le village a vu croître un fossé entre les tenants de deux emplacements différents.

Le premier choix, réalisé en fonction des études d'Orange, se portait sur le lieu-dit de la Salière, garantissant la plus grande couverture possible aux différents hameaux du village - qui n'atteint pas les 130 habitants selon les statistiques de l'INSEE - grâce à une antenne de 30 mètres de haut. Un bail a même été signé avec Orange. Mais, sur place, une première opposition s'est montée contre une détérioration du paysage. L'arrivée de Georges Matichard comme maire, lui aussi inquiet du désagrément visuel de l'antenne, a rouvert le dossier. La mairie préfère une antenne de 24 mètres de haut au col du Péras.

Dans le panorama du vilage de Bonnevaux, en rouge, l'emplacement de la Salière où devait trouver place l'antenne de 30 mètres • François Desmeures

Si bien qu'un collectif "Équité de couverture mobile Bonnevaux" s'est monté, pour en revenir au premier projet, qui dit être composé de 80 habitants du village. Et dont les membres préfèrent prendre la parole anonymement, en raison du niveau de tension qu'a apporté le débat. Parmi eux, des habitantes des hameaux des Thomazes et de la Pourière. "Ici, les lignes fixes fonctionnaient très mal. On a la fibre mais l'entretien est effectué par des sous-traitants, qui sont payés à la tâche et vont au plus rapide. Ils vont à l'armoire d'Aujac et débranchent une ligne pour en brancher une autre..."

À l'emplacement de la Salière, à côté de la déclaration préalable de travaux, les opposants ont posé une banderole contre le pylône de 30 mètres de haut • François Desmeures

Difficile, donc, de compter sur les appels mobiles passés via le Wi-Fi. Alors dans ces hameaux, quand Orange a posé le projet d'une antenne mobile à la Salière, le soutien a été total. "Mais des gens se sont réunis autour de la présence de l'antenne, poursuit un membre du collectif. D'abord pour la faune, ensuite pour le paysage, puis pour les ondes. Ils ont fait un recours au tribunal administratif, qu'ils ont perdu." Et le bail a naturellement été signé.

• François Desmeures

"Mais la nouvelle municipalité a recruté parmi les opposants de l'antenne, et a été élue avec très peu de voix." Si 83 votants se sont déplacés sur un corps électoral de 112 personnes, la liste de Georges Matichard n'a, en effet, obtenu que 46 votes, avec 19 bulletins blancs et 18 nuls. Un score qui trouve sans doute aussi sa source dans le changement de scrutin et l'impossibilité, désormais, dans les communes de moins de 1 000 habitants, de pouvoir rayer des noms sur une liste. "Ils ont été élus sur un programme de démocratie participative et ont décidé tout de suite de changer l'antenne d'emplacement."

"Ils ont été élus sur un programme de démocratie participative et ont décidé tout de suite de changer l'antenne d'emplacement"

La mairie a pourtant bien organisé des réunions publiques, dont la dernière, dimanche, a été très houleuse. Le collectif reconnaît aussi des "consultations" et "des écritures sur cahier" qui auraient donné, selon lui, une majorité au site de la Salière. "D'ailleurs, la maire sortante, Mme Boussac, avait fait une étude sur une implantation de l'antenne au col du Péras, mais elle ne couvrait pas toute la commune." En revanche, au Péras, le terrain a déjà été terrassé pour un hangar municipal qui n'a jamais vu le jour. L'électricité, qui permettrait d'alimenter l'antenne, passe à côté, et l'accès est autorisé aux 19 tonnes. "On est arrivés au moment où le projet n'avait pas fini d'être validé", explique le maire, Georges Matichard.

Geroges Matichard, maire de Bonnevaux depuis mars dernier • François Desmeures

"On a contesté le projet sur la forme, poursuit Georges Matichard, qui voit tout de même d'un très bon œil la possibilité de couvrir la zone blanche. Par exemple, nous sommes en zone Natura 2000 et le défrichement nécessaire n'était même pas signalé dans la déclaration préalable de travaux." Le maire évoque aussi une noria de camions sur une route qui n'est pas faite pour les supporter ; des hélitreuillages nécessaires ; un gros rocher à casser ; des terrassements ; et une tranchée de 280 mètres à créer pour apporter l'électricité au site. Mais c'est le choix initial même d'Orange qui pouvait être soumis à contestation, selon le maire. "Orange fonctionne par POI, pour point d'intérêt. Ici, le point d'intérêt à couvrir était le hameau de Coulis."

Or, le hameau possède un statut un peu à part. Créé "par des hippies", comme le dit le collectif lui-même, le hameau se trouve au bout d'une piste d'1,5 kilomètre et ses habitants n'ont jamais voulu qu'elle soit goudronnée. "Ils vivent en autonomie énergétique. Certains ont vieilli, ont parfois plus de 80 ans, et vivent désormais en ville même s'ils y ont gardé un pied-à-terre. Ils n'en ont pas grand-chose à faire du progrès", explique Georges Matichard. Pour lui, le POI d'Orange "est tombé du ciel. La mairie a possibilité de le décaler. Mais Roseline (Boussac, la maire sortante, NDLR) n'a pas eu le temps de se retourner, et le bail a été signé par l'équipe projet." Qui en a, certes, le droit. Mais la mairie peut invalider son choix. Une possibilité que le maire actuel a apprise auprès de l'agence des Pyrénées, mais qu'Orange ou Totem, en charge de la construction de l'antenne, s'étaient bien gardés de dire à la maire sortante.

"Je défends le patrimoine paysager et on aurait eu trente mètres de pylône au milieu du paysage..."

Une fois évacué le POI de Coulis - et, par la même, la nécessité de raccorder le hameau au réseau, même si le collectif conteste ce choix - le nouveau POI a mis le village au centre du projet. "La Salière avait trop de défauts, défend Georges Matichard. Je défends le patrimoine paysager et on aurait eu trente mètres de pylône au milieu du paysage... C'est notre cadre de vie. On est une commune pauvre, on est petit, mais il y a quand même eu un programme d'enfouissement des câbles sur toute la commune. Et on y mettrait cette antenne ?"

"Et puis, les riverains se sont plaints, souligne encore Georges Matichard, dont une maraîchère qui est juste en dessous. On a donc réinterrogé la piste du col du Péras." Première surprise, il n'est pas nécessaire de monter l'antenne à 30 mètres, mais 24 mètres peuvent suffire. La commune voit aussi l'intérêt de ne pas avoir à faire sauter l'enrochement qui existe, en bord de route, sur le site de la Salière.

Le col du Péras, entre Bonnevaux et Aujac, à proximité duquel devrait être implantée une antenne de 24 mètres de haut • François Desmeures

En réaction, un habitant des Thomazes, ancien ingénieur et auteur d’une analyse technique comparative des solutions de couverture mobile, qui conclut que le site de la Salière pourrait couvrir davantage de hameaux que le site du Péras sans dispositif complémentaire, fournit "une étude altimétrique pour chaque hameau, en fonction de l'emplacement de l'antenne", explique le maire. L'étude confirme que les hameaux des Alègres (où vit le maire actuel), de la Figère, de la Pourière, de Labadie et de Coulis seraient donc exclus de la couverture. "Mais on sait aussi qu'aux Alègres ou aux Thomazes, on s'en sort plus ou moins avec l'antenne de Malbosc."

Georges Matichard entend alors parler de "répéteurs" qui, à l'aide de deux antennes de type râteau, permettent d'étendre la couverture d'un relais mobile. La réponse d'Orange est implacable : la société n'en développe plus et ne veut plus en avoir à gérer. À cette occasion, Georges Matichard apprend, un peu amer, que "quand le POI est sorti, on pouvait en demander un deuxième. Et, donc, demander deux antennes à Orange."

Les hameaux des Thomazes et de la Pourière, sur la route de Malbosc, pourraient être couverts par un répéteur, selon la municipalité • François Desmeures

La municipalité creuse tout de même cette idée de répéteur, en envisageant d'en poser un au-dessus des Thomazes, sur un poteau électrique, afin que les antennes soient alimentées. "Mais le poteau est sur un terrain privé, et le propriétaire est opposé à cela", défend le collectif. Si le maire confirme le terrain privé, l'accord est en bonne voie, selon lui. "Sur place, il y a une grande et une petite maison. La grande maison, ils ont validé la deuxième antenne sur leur terrain. Et le collectif est allé voir le propriétaire de la petite maison."

Qui a donné suite, avec trois lettres recommandées au préfet, à Enedis et à la mairie, pour s'offusquer de ne pas avoir été consulté. "Je l'ai appelé pour lui expliquer au téléphone, poursuit Georges Matichard. Il n'y a plus de souci. On a besoin d'une servitude de passage", servitude qui existe déjà avec Enedis pour la présence du poteau électrique... "Mais il y a encore la possibilité qu'il refuse", tempère Georges Matichard.

Je nage dans l'antenne depuis trois mois, se désole Georges Matichard, au mépris de toutes les autres choses."

Problème, soulevé par le collectif : le répéteur coûte 31 000 €, somme à laquelle s'ajoute une maintenance de 3 000 € par an. La veille de la réunion publique du 25 avril, le maire a ainsi appris que l'ANCT (agence nationale de la cohésion des territoires) ne délivrait aucune dotation sur les répéteurs... "Ce jour-là, la réunion ne s'est pas mal passée, souligne le maire. Il y avait 40 personnes, des préalables de communication non-violente, on a eu des pour et des contre mais, à la fin, le col du Péras était la meilleure solution, à condition d'avoir des garanties." Mais la mairie, à ce moment-là, n'en a plus. "J'ai réussi à négocier 1 500 € de loyer au lieu de 1 000 €." Soit la moitié du montant de la maintenance. La municipalité compte aussi solliciter État, Région et Département pour qu'ils lui viennent en aide sur le financement.

Il restera donc Coulis et Labadie à couvrir, si les répéteurs produisent leurs effets, résume Georges Matichard. "On doit faire des choix. Coulis, on évacue. Quant à Labadie, j'ai reçu Mme Boussac et lui ai expliqué le tout. Il aurait fallu un autre répéteur. On a convenu de voir, ensuite : si on peut les accompagner par d'autres solutions, on le fera."

L'entrée du hameau de Labadie, dans un creux de vallon, en fait l'ancien prieuré Notre-Dame de Bonnevaux • François Desmeures

Le 5 juin, le conseil municipal a "voté l'autorisation donnée au maire de signer le bail, poursuit Georges Matichard. Mais je comprends que c'est contestable, d'ailleurs tout le monde n'est pas d'accord en conseil municipal." Sur les sept conseillers municipaux et maire appelés à se prononcer, un a voté contre et deux se sont abstenus. "La veille, j'ai assuré une permanence toute la journée, entre 10h et 18h, pour désamorcer. Mais le conseil municipal a été terrible, avec des gens qui se répondaient en pleine séance, etc. On nous a reproché de ne pas avoir fait de communication, c'est monstrueux. Je nage dans l'antenne depuis trois mois, se désole Georges Matichard, au mépris de toutes les autres choses."

Quant au référendum réclamé par le collectif, Georges Matichard garde en mémoire le sondage tenté auprès de la population pour connaître sa qualité de réception, mais envoyé aux seuls membres de la liste électorale. "On s'est fait rentrer dedans parce qu'on aurait méprisé les résidents secondaires. Le référendum, il aurait fallu le faire très en amont. Et avec quelle question ? Pour la Salière, ou pas ? Puis, pour la Salière ou pour le Péras ? Mais, avant, il faut que les deux comparatifs soient renseignés ! Aujourd'hui, on a tous les éléments mais on est en dehors des clous pour des questions de délai !" Quand le collectif pense que "à bulletin secret, on aurait gagné".

Aujourd'hui, la commune a, donc, deux baux signés sur deux emplacements pour une seule antenne. "Le seul moyen, aujourd'hui, est de bloquer le projet par un recours juridique. Mais on ne voulait pas faire la guerre", explique une membre du collectif. "Le collectif peut travailler à détruire le projet, regrette Georges Matichard, mais la seule garantie, c'est qu'il y aura le téléphone à la fin de l'année, on peut compter sur Orange." Car depuis le début de son mandat, le maire de Bonnevaux a une nouvelle amie, une responsable d'Orange en charge de la résorption des zones blanches en lien avec les collectivités, qui n'oublie pas de l'appeler régulièrement pour connaître l'avancement du dossier. Et qui ne lâchera rien : "Si, au 1ᵉʳ janvier 2027, l'antenne ne clignote pas, Orange devra acquitter une amende de 400 000 €, relate Georges Matichard. Ils font tout pour accélérer."

ALÈS La liquidation judiciaire de Sauramps sonne la fin d'une institution culturelle en centre-ville

Romain Fiore — Fri, 03 Jul 2026 15:01:05 +0000

Le rideau de fer est baissé, les lumières sont éteintes et, derrière la vitrine de la place Saint-Jean, un simple mot d'adieu témoigne de la fin d'une aventure qui aura marqué plusieurs générations d'Alésiens. Ce vendredi 3 juillet, le tribunal de commerce de Montpellier a prononcé la liquidation judiciaire du groupe Sauramps, entraînant la fermeture définitive de l'ensemble des librairies de l'enseigne, dont celle d'Alès.

Fondée il y a près de 80 ans, Sauramps était l'une des plus importantes librairies indépendantes de France. Après plusieurs années de difficultés économiques, un redressement judiciaire ouvert à la mi-juin et l'absence de repreneur crédible, l'enseigne n'a pas pu être sauvée. Une décision qui met fin à vingt-quatre années de présence de Sauramps au cœur d'Alès et qui laisse six salariés sur le carreau.

Une page qui se tourne en centre-ville

Ce vendredi après-midi, devant la librairie fermée, les passants s'arrêtent, lisent le message affiché sur la porte et peinent à cacher leur émotion.

« Ils vont fermer parce qu'ils ont fait faillite, c'est ça ? C'est dommage parce que c'était un établissement incontournable. C'était quand même une librairie connue du centre-ville », confie Anna, qui passait devant la boutique avec son chien. Installée depuis quelques années à Alès, elle fréquentait ponctuellement l'établissement. « Peut-être que les gens n'ont plus les moyens. Et puis il y a internet aussi. Quand on marche en ville, on voit de plus en plus de magasins qui ferment. »

Après 24 ans années d'existance, Alès dit adieu à Sauramps. • Romain Fiore

À quelques mètres de là, au Bar des Forains, l'annonce a provoqué un véritable choc. « Franchement, j'en ai des frissons dans le dos », lâche Karine Dumas qui gère le commerce. « J'avais beaucoup de clients qui venaient me dire : "Je vais acheter des livres à Sauramps". Ça va nous faire très mal. Je ne comprends pas comment ils ont fait pour fermer. Quand on parle de 4 millions d'euros de pertes, ça fait peur. »

Même constat chez Luc, habitué du centre-ville : « Nous, on n'est pas très littéraires, mais c'était important pour les enfants, pour les jeunes qui y allaient avec l'école. Après, ce n'est pas à cause d'Alès que ça ferme, c'est la maison mère de Montpellier. Ça faisait plusieurs semaines que les gens n'y allaient plus beaucoup. Et puis avec les loyers... Quand on voit ce qu'ils payaient, est-ce que ça les valait vraiment ? »

Derrière les chiffres et les procédures judiciaires, il y a surtout des salariés qui voient s'effondrer des années de vie professionnelle et humaine. Au total, 54 salariés du groupe sont concernés par cette liquidation judiciaire, dont six à Alès.

« Une nouvelle douloureuse pour Alès »

Le maire d'Alès, Christophe Rivenq, a rapidement réagi à cette annonce en ce début d'après-midi. « La liquidation judiciaire de Sauramps en Cévennes est une nouvelle douloureuse pour Alès. Elle frappe d'abord les salariés, dont l'emploi, le quotidien et l'avenir immédiat se trouvent aujourd'hui bouleversés. Je veux leur dire ma considération, mon respect et mon soutien », a-t-il déclaré.

La fermeture de la librairie a été acté ce vendredi matin. • R.F.

L'édile a également tenu à rappeler la place particulière qu'occupait la librairie dans la vie locale : « Sauramps était une adresse familière. Je pense à celles et ceux qui l'ont fait vivre, année après année, avec professionnalisme et attachement. Je pense aussi aux habitants qui y avaient leurs habitudes, leurs souvenirs, leurs repères. À celles et ceux qui ont tenu cette librairie, je veux dire notre reconnaissance. »

Une fin annoncée depuis plusieurs mois

Cette fermeture, aussi brutale soit-elle, n'a malheureusement surpris qu'à moitié les observateurs. Dès le début de l'année, plusieurs signaux inquiétants étaient apparus. À Montpellier, Sauramps avait annoncé la fermeture prochaine de sa boutique du centre commercial Polygone. À Alès, les clients constataient progressivement que les rayons se vidaient.

Une grande partie de l'étage, autrefois entièrement occupée par des ouvrages, avait été fermée au public. Les « Non, nous ne l'avons pas » se multipliaient face aux demandes des lecteurs.

En janvier dernier, Valérie Desbrosses, responsable de la librairie alésienne, affirmait pourtant vouloir « rester positive » et continuer à faire son travail « du mieux possible ». Mais la situation économique du groupe s'était progressivement dégradée, sur fond de baisse de fréquentation, d'augmentation des coûts et de concurrence accrue.

Une concurrence à outrance

L'arrivée récente de nouvelles enseignes culturelles comme Cultura, mais aussi la concurrence des géants du commerce en ligne et des plateformes d'occasion, ont contribué à fragiliser davantage le modèle économique des librairies indépendantes.

Le message laissé devant Sauramps ce matin. • R.F.

« En vrai, je m'en doutais », reconnaît Thomas, passant et étudiant à l'École des mines. « Plus personne n'achète vraiment en librairie aujourd'hui. Moi-même, je préfère acheter mes livres sur internet ou d'occasion sur des sites spécialisés. C'est plus simple que de chercher dans une librairie avec dix mille bouquins. »

Au-delà des raisons économiques, la fermeture de Sauramps laisse surtout un vide symbolique. Celui d'un lieu culturel, d'un commerce emblématique et d'un repère du centre-ville alésien, qui aura accompagné pendant près d'un quart de siècle les habitudes de lecture de plusieurs générations. Aujourd'hui, derrière le rideau baissé de la place Saint-Jean, c'est un morceau de la vie culturelle alésienne qui disparaît.

TARASCON Reprise de Fibre Excellence : "un projet sérieux et financé" pour Carole Delga

CC — Fri, 03 Jul 2026 11:01:07 +0000

Fruit d'une mobilisation exceptionnelle des salariés, des organisations syndicales, des collectivités et de nombreux partenaires industriels et financiers notamment de la filière bois, une offre de reprise de Fibre Excellence portée par Matthieu Pigasse a été déposé hier soir auprès du Tribunal de commerce de Toulouse.

"Il y a un mois, beaucoup considérait que l’avenir de Fibre Excellence était scellé. Avec les salariés, les organisations syndicales, les collectivités et de nombreux partenaires industriels et financiers, nous avons refusé cette fatalité. Depuis le 17 juin, nous avons mené une mobilisation exceptionnelle. Nous avons remué ciel et terre, multiplié les échanges et convaincu de nouveaux investisseurs et industriels de croire en l’avenir de Fibre Excellence. Je salue notamment la mobilisation de la filière bois, essentielle à notre région et pour l’avenir de Fibre Excellence. Ensemble, nous avons accompli un travail colossal", réagit Carole Delga, présidente de la Région Occitanie. Après le placement en redressement judiciaire, 670 salariés du papetier Fibre Excellence sont menacés de perdre leurs emplois dont 270 basés sur le site de Tarascon.

Carole Delga ajoute ensuite : "Aujourd’hui, nous avons déposé devant le Tribunal de commerce une offre de reprise portée par Matthieu Pigasse et fondée sur un business plan réaliste, une gouvernance solide et une véritable ambition industrielle. Le gouvernement demandait un projet sérieux et financé : c’est le cas, en prenant les hypothèses les plus basses de soutien de ce dernier. Nous abordons cette échéance avec confiance, parce que nous savons que cette entreprise a un avenir et qu'elle répond à un enjeu majeur pour la souveraineté industrielle de notre pays. Je pense à cet instant aux 670 familles suspendues à la décision du tribunal qui se réunira lundi. Nous pouvons être fiers du combat mené jusqu’à présent. Je pense à nos territoires qui vivent grâce au travail de ces femmes et ces hommes."

Et de conclure : "Pour autant, le travail est loin d’être terminé. Il faudra affiner la mise en œuvre du projet, conforter les engagements des partenaires, les coordonner pour entrer en action afin de donner à cette reprise toutes les garanties de réussite. J’attends désormais que l’État s’engage davantage à nos côtés, y compris financièrement. La mobilisation collective de ces dernières semaines a démontré qu’il existe une alternative crédible. Nous irons jusqu’au bout pour préserver les emplois, les sites industriels et cette filière stratégique pour la France."