En accord avec la synthèse de la Chambre Régionale des Comptes sur la gestion de la commune s'étalent de 2010 à 2014, Robert Crauste, maire du Grau-du-Roi, réagit et relance la gestion de sa ville.

Robert Crauste, qui a déjà changé pas mal de choses dans la gestion de la commune, partage l'essentiel des conclusions du rapport qui met en avant une forte dégradation de la situation financière de la cité de 2010 à 2014 sous l'ancienne municipalité.

"La baisse des marges de manoeuvre avec des dépenses qui progressaient 2 fois plus vite que les recettes sans avoir anticipé la baisse des dotations de l'Etat ni sans même avoir mis en place des économies, ne pouvaient perdurer. La dette, très lourde et qui a continué à s'alourdir avec notamment d'importants investissements tels que le nouvel Hôtel de Ville principalement financé par l'emprunt et des dépenses de personnel très élevées sans stratégie de gestion des ressources humaines" comptent aussi parmi les défaillances de l'ancienne municipalité selon Robert Crauste.

Des mesures d'urgence peu populaires...

"Il nous a fallu prendre des mesures de rigueur et de redressement des comptes en augmentant les impôts ce qui nous permet de compenser les baisses des dotations de l'Etat. La restriction de certains achats et surtout la mise en concurrence pour avoir des meilleurs prix étaient aussi indispensables" poursuit le maire dans son courrier adressé à la CRC.

Le personnel et sa gestion sont également des points forts de la nouvelle politique du village. "En ce qui concerne la gestion du personnel, la remise à plat du système a été engagée en organisant mieux le temps de travail et en liant la carrière des agents à leurs projets de service". Mais c'est aussi dans le recrutement que les choses changent... "L'attribution d'heures supplémentaires avec une importante proportion d'agents ayant des liens familiaux ne pouvaient s'inscrire dans la durée. Le recrutement aurait dû rendre encore plus nécessaire la mise en place de procédures de recrutements ouvertes..." conclut Robert Crauste.

Pour finir, la nouvelle municipalité a choisi de confier la gestion des arènes de la ville à un délégataire privé ce qui permet d'économiser 160000 euros par an par rapport à l'année 2012-2013.

Encore pas mal de changements en vue

Instaurer une gestion pluriannuelle des investissements; engager un plan d’économies ayant pour objectif l’atteinte d’une capacité d’autofinancement de l’ordre de 1,25 million d'euros à l’horizon 2017; veiller à la tenue et à la production des documents comptables et financiers obligatoires; améliorer le suivi des immobilisations en procédant notamment à une mise à jour régulière des opérations en cours (c/23), en liaison avec le comptable public; reconsidérer les relations financières entre le budget principal, les budgets annexes et les satellites; respecter la réglementation en matière de recrutement, de régime indemnitaire et de temps de travail annuel; ou encore mettre en œuvre un suivi efficient des autorisations et redevances d’occupation du domaine public, telles sont les nombreuses demandes de la CRC suite à l'inspection des comptes du Grau-du-Roi. Il reste encore du travail pour les élus graulens!