C'est en présence du président de Lunel Agglo, Jérôme Boisson, et du maire de Saint-Nazaire-de-Pézan, Christophe Calvet, que Stéphane Dalle a annoncé les grandes lignes de son programme et la composition de sa liste pour les prochaines élections municipales. Anciennement premier adjoint de Lunel, il souhaite s'inscrire dans la continuité de la feuille de route proposée en 2020 avec Pierre Soujol afin de "rendre la fierté aux Lunellois".

Selon lui, cet objectif a été en grande partie atteint, au prix d’un engagement fort de l’équipe municipale sortante. "Aujourd’hui, Lunel vit mieux, c’est clair, mais nous devons aller encore plus loin", a-t-il affirmé, appelant à "inventer ensemble ce qui manque encore" à la commune. Se définissant comme profondément attaché à sa ville, il a évoqué la beauté, la douceur et l’énergie créatrice de Lunel, ainsi que la richesse de son patrimoine historique, naturel, culturel et associatif. Autant d’atouts qu’il entend préserver et valoriser.

Dans un passage plus politique, le candidat a dénoncé le climat national marqué, selon lui, par la violence verbale et l’incapacité à s’entendre sur l’essentiel. Un contexte qui ne doit pas, à ses yeux, se répercuter sur l’action municipale. Il propose donc la constitution d’un large rassemblement fondé sur une méthode de gouvernance apaisée et partagée, capable d’anticiper les crises et de faire face à l’imprévisibilité. Sa liste, sans étiquette mais tournée pleinement vers Lunel, couvre un large panel de sujets, pour continuer la transformation profonde et durable de la commune.

Plusieurs thèmes formeront le socle de son programme pour les six prochaines années. "Quand on parle de projets pour Lunel, avec audace et volonté, on parle de quoi ? On parle de voirie, malheureusement, qui est catastrophique en ce moment, de la propreté, qui, malheureusement, a tendance à se dégrader à l'heure actuelle, de la sécurité du quotidien, de la santé et de l'écologie", assume Stéphane Dalle. La tête de liste "Envie de Lunel" désire adopter une approche scientifique et pragmatique autour d'un projet "crédible, financé et recevable". Tout un travail de longue haleine, et des compétences qu'il dit avoir apprises aux côtés de Pierre Soujol, tout en promettant de rester sans folie des grandeurs et attentif à la bonne utilisation des impôts locaux.

La proximité avec les habitants constitue un élément central de son programme. "Écouter, consulter, dialoguer", les trois mots-clés qu’il souhaite mettre en œuvre, en accompagnement d’une gouvernance structurée. "La proximité est nécessaire, mais pas suffisante", a-t-il insisté, plaidant pour une intelligence collective et un fonctionnement fondé sur la confiance accordée aux adjoints et conseillers municipaux. L’ancien premier adjoint regrette d'ailleurs que cette méthode de gouvernance partagée "se soit étiolée ces derniers mois", estimant que du temps aurait été perdu. Sa candidature s’inscrit ainsi dans la volonté de "retrouver cet esprit d’équipe et de transparence".

Médecin de formation et impliqué dans la création d’un institut de la longévité, le candidat a introduit la notion de "robustesse" comme fil conducteur : identifier les fragilités, protéger les plus vulnérables et renforcer la capacité d’adaptation du territoire. Il a également insisté sur la nécessité de penser Lunel à l’échelle de son bassin de vie, en solidarité avec les villages environnants. Enfin, il a plaidé pour un art de vivre fondé sur le patrimoine, les traditions et l’histoire de la ville, ce qu'il compte mettre au cœur de son engagement s'il est choisi par les électeurs le mois prochain. "Pour construire l’avenir de Lunel, il faut regarder dans son histoire", a-t-il conclu, évoquant les figures illustres qui ont marqué la commune dans les domaines de la culture, du commerce et de la médecine telles que Jean Hugo, Louis Médard ou encore Louis Feuillade.

Les cinq piliers :

1) Mieux protéger et vivre ensemble en toute sécurité

Actions : renforcer les effectifs de la police municipale (pour une disponibilité 7j/7 et 24h/24) ; connecter la ville (vidéosurveillance, éclairage LED) ; lutter contre le harcèlement et les violences (en lien avec les associations) ; développer les moyens des associations ; améliorer d'urgence la voirie ; les routes et les trottoirs partout (fluidifier la circulation, augmenter les places de parking notamment pour les professionnels) ; améliorer la prévention des inondations

2) Créer plus de richesses pour tous

Actions : plans emplois/zone économique nord A9 (installation de nouvelles entreprises, pacte emploi pour favoriser l'emploi local) ; plan urgence commerce (application fidélité, reconstruction et animation des marchés les jeudis et dimanches, parking du Canal gratuit le samedi, animations pour tous et annuelles avec la présence d'un chapiteau dans les arènes de novembre à février, organisation de la mairie) ; plan formation/insertion/emploi (en lien avec la CMA : création d'un CFA, formation en entreprise, développement de formations courtes et ciblées, de l'apprentissage, plan d'insertion piloté par la mairie)

3) Bien grandir, bien vivre, bien vieillir

Actions : le bien-grandir (nouvelle crèche, Projet Éducatif Territorial, écoles rafraîchies, Conseil Municipal des Jeunes, le bien-manger) ; le bien-vivre (création d'une cité des arts et de la culture avec une école de musique, de danse et théâtre, bowling et e-sport, studio d'enregistrement et radio, espaces de co-working, café associatif et restaurant, création d'une maison de la santé, épicerie solidaire, antenne périphérique de l'université de médecine, entretenir les lieux pour se divertir et faire du sport, mettre des défibrilateurs dans la ville et des unité de dialyse de proximité) ; le bien-vieillir (résidence séniors abordables avec services, aide aux étudiants, projets intergénérationnels, lutte contre l'isolement, transformation de l'ancien hôpital et du Temple en lieux de vie intergénérationnels)

4) Construire un avenir plus durable

Actions : verdir 70 % du territoire avec le Parc de la Laune (4 ha) et des parcours santé, jeux et tables de pique-nique, soigner l'entrée de ville, le cours Péri et l'arboretum ; doubler l'énergie durable pour passer de 9 % à 20 % avec des LED, du photovoltaïque et une flotte d'énergie verte ; privilégier les transports doux (navettes électriques, pistes cyclables, voies vertes et le réseau Pescalune) ; rénover et entretenir les logements, les bâtiments publics et les canalisations sur le plan énergétique

5) Se faire connaître et rayonner

Actions : créer le premier festival international de la photo publicitaire (à la manière d'Arles avec la photographie) ; réaliser des actions de lobbying dans les réseaux décisionnels départementaux, régionaux et nationaux ; développer les événements sportifs annuels (urban trail, sports nautiques, promotion des équipes de rang national) ; faire de la promotion territoriale (salons, foires, traditions taurines, productions locales)

Le budget d'investissement est chiffré à 40 millions d'euros (de 2026 à 2032), autour de 55 projets concrets, "sans augmentation des impôts", promet le candidat, qui s'engage sur des propositions réalisables durant le mandat, avec une amélioration des équipements existants, un travail avec toutes les associations locales et une totale transparence et co-construction.

La liste complète : Stéphane Dalle, Anne Breysse, Giovanni Assorin, Sandrine Panos, Nourredine Beniattou (élu sortant), Sara Billot, Gérald Soliveres, Isabelle Authier (élue sortante), Dany Séverac, Olivier Larcher, Ainara Eguia, Samuel Gautier, Cécile Bru, Hélène Calado, Stéphane Alibert (élu sortant), Christelle Martimort, Cyrille Recordier, Julien Robert, Vanina Lacombe, Philippe Ducassé, Carine El Azzouzi (élue sortante), Benjamin Domenech (élu sortant), Patrice Becera, Sabine Aliaga, Rédouane Amirrouche, Stéphanie Godet, Mélanie Giron, Thomas Brée, Marjorie Lejeune, Loli-Rose Soubeiran, Christian Poujol, Joséphine Chanal, Michel Galka (élu sortant), Bernard Direxel, Éric Calvo, François Corblin, Émilie Seys