Plusieurs dizaines de chefs d'entreprise étaient rassemblés, la semaine dernière, au Drop. Non pas pour parler rugby, mais pour assister à la table ronde organisée par l'antenne gardoise du Medef, le premier syndicat patronal de France. Huit intervenants, spécialisés chacun dans leur domaine, étaient réunis pour aborder le sujet des entreprises en difficultés via deux thèmes : "Détection et anticipation des coups de vent à venir" et "Actions et réactions quand la tempête ne peut être évitée".

L'objectif était de dédramatiser le sujet des entreprises en difficultés, situation souvent rencontrée durant une carrière de chef d’entreprise. Situation qui permet parfois de faire grandir et évoluer les compétences de l’entrepreneur de manière positive, à condition de ne pas rester isolé, d'anticiper et de se faire accompagner par les organismes et institutions dédiés. Mais aussi présenter des pistes d’informations et de réflexion relatives aux différentes organisations pouvant accompagner les entrepreneurs dès l’origine des difficultés et les outils utiles permettant la détection et l’anticipation des actions à envisager.

"L'appel à un ami ne peut ne pas être suffisant"

"Je n'ai pas la moitié des compétences des intervenants ou leur spécialité. Comme vous, à la tête d'une entreprise ou d'une activité, je me suis retrouvé dans mon bureau à me demander ce qu'il fallait que je fasse, quel ami je pouvais appeler ou quel dispositif existait. Le rôle d'un syndicat est de vous donner les clés, les bons numéros, identifier les bonnes personnes où l'appel à un ami ne peut ne pas être suffisant", confie Steeve Calligaro, président du Medef Gard, qui avait à cœur d'aborder cette problématique du pilotage des entreprises dans un contexte incertain. 

L'occasion également de présenter et expliquer les différentes procédures existantes pouvant être mises en œuvre en fonction des niveaux de difficultés rencontrées, du simple échelonnement passager d’une dette de cotisations sociales patronales, à la mise en liquidation judiciaire, en passant par la commission des chefs de services financiers, la procédure de sauvegarde… Sans oublier, les différents dispositifs associatifs existants aujourd’hui, comme Apesa 30, pour venir accompagner les personnes en difficultés, certains en grande détresse psychologique à la suite de situation de difficultés d’entreprise rencontrée, et permettre d’en sortir "par le haut" pour éviter un drame, et envisager de relancer sa vie professionnelle.