« Je n’ai jamais été engagé en politique, affirme ce Spiripontain de toujours. Je ne suis pas encarté, clairement indépendant, avec une liste 100 % citoyenne, où il n’y a aucun ex-adjoint ou ex-conseiller municipal, pour avoir un œil neuf sur la future mandature. »

Il dit avoir eu envie de se lancer suite à « un ras-le-bol », notamment sur le manque de médecins à Pont : « À l’époque, Claire Lapeyronie avait clairement toutes les informations pour anticiper ce problème, et elle n’a absolument rien fait. Quand Gérome Bouvier puis Valère Segal ont été élus, je me suis dit que c’était intéressant, que Valère Segal en tant que médecin radiologue allait faire jouer son réseau, mais quand j’ai vu que sa mesure principale était d’aller chercher des médecins de Saint-Julien-de-Peyrolas, ça a été la goutte d’eau qui a fait déborder le vase. »

Alors « depuis des mois, nous avons beaucoup travaillé avec les habitants, les commerçants, nous avons consulté » pour aboutir à un programme qui commence par la santé, présentée comme « la priorité des priorités ». « Le principal pilier sera le recrutement de trois médecins salariés par la commune, avance le candidat. On va prendre le taureau par les cornes et créer un centre municipal de santé en lieu et place de l’ancien hôtel de l’Europe », récemment racheté par la municipalité, du reste. Le candidat prône aussi la mise en place d’une mutuelle communale.

Sur la sécurité, Morad Hourfane propose la mise en place d’une brigade canine municipale, l’extension de la vidéoprotection, la pose de ralentisseurs, une présence renforcée sur le terrain et la prise d’arrêtés pour interdire la consommation d’alcool sur la voie publique la nuit, « essentiellement autour des épiceries de nuit », précise-t-il.

Pour la jeunesse, « Le Pont que nous voulons ! » veut instaurer un « pass sport communal pour que chaque enfant puisse pratiquer une activité sportive », mais aussi « mettre le paquet sur l’aide aux devoirs et le soutien scolaire », essayer de baisser les prix de la cantine, lancer un « mentorat intergénérationnel » et ériger un city-park au Champ de Mars.

Pour les séniors, Morad Hourfane propose « des repas et des goûters des aînés sur une fréquence mensuelle, ouverts aux aidants », ainsi que de « spécialiser un agent communal sur l’accompagnement des aînés, que ce soit pour changer une ampoule ou faire de menus travaux. » Sur le handicap, la liste prône la mise en place d’un conseil local du handicap « avec un budget participatif », précise Morad Hourfane, la poursuite du programme de mise en accessibilité des lieux publics et un partenariat avec l’Association des paralysés de France.

« Commencer par ce qui est visible »

Sur l’urbanisme et le cadre de vie, la liste veut créer une promenade au bord du Rhône, tout en mettant les quais en sens unique de circulation, et veut « accroître les subventions communales pour la réfection de façades sur deux secteurs définis : le long du Rhône et sur la dernière partie de l’avenue du Général-de-Gaulle, deux entrées de ville, car il faut commencer par ce qui est visible », détaille Morad Hourfane. Qui veut aussi travailler avec l’Agglomération pour améliorer le système de collecte des déchets en centre-ville, ainsi que de renforcer la végétalisation du centre ancien.

Sur l’économie, le candidat veut assouplir « le carcan normatif » du secteur sauvegardé, et recruter « un manager de centre-ville qui fera partie d’un guichet municipal des entreprises. » Pour les festivités, il propose la création d'une fête médiévale et d’une fête d’épouvante à Halloween, la mise en place de festivités « tout au long de l’année » et d’en finir avec « les festivités estivales au parc de la mairie, une promesse de Gérome Bouvier et de Valère Segal non tenue, pour les recentrer sur l’avenue principale. »

Enfin, s’il est élu, Morad Hourfane promet qu’il tiendra des permanences sans rendez-vous tous les mercredis, et s’engage à « apporter les premiers éléments de réponse aux demandes sous sept jours ». Dans la même veine, il annonce « des élus hyper-disponibles, sur le terrain et pas sur les réseaux sociaux », et une équipe « à l’écoute des agents et de leurs besoins, pour qu’ils retrouvent de la sérénité et du sens dans leur travail. »